[경영학원론] 기업경영과 현대사회

목차

1. 리더십 (LEADER SHIP)
2. 의사결정 (DECISION MAKING)
3. 경영정보시스템 (MIS)
4. 전자상거래 (EC)
5. 마케팅 믹스 (MARKETING MIX & 4P)
6. SWOT 분석
7. 품질관리 (QC)
8. 포트폴리오 (분산투자)
9. 참고 문헌 및 참고 사이트

본문내용

1. 리더십의 정의
‘lead’(선도하다, 지도하다)라는 말은 ‘경영하다’(manage)라는 말과는 분명히 다르다. 경영이라는 개념이 계획․조직․계산․조정 등의 활동을 통해 조직의 질서와 일관성을 추구하는 데 초점이 맞추어 졌다면, 리더십은 의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기를 부여하고 지시하는 능력을 일컫는다. 또한 리더십은 단일 행동이 아니며, 지시하고 복종하는 일련의 행동의 동태적 흐름을 뜻한다.

2. 리더십의 필요성
첫째, 조직의 구조가 불완전하기 때문에 조직 내에서 자동적으로 해결되지 않는 과업추진의 불합리성 등은 리더십을 통해 제거 될 수 있다. 둘째, 외부의 환경변화에 조식을 능동적으로 적응시켜야 하는 의무를 가진다. 셋째, 조식의 급격한 성장기나 쇠퇴기에 조직 내부의 자생적 변화는 내재적 갈등과 견해의 차이를 극복할 수 있는 지도력을 필요로 한다. 넷째, 여러 사람에게 동기를 부여하여 그들이 작업에 매진할 여건의 조성이 필요하기 때문이다.

3. 리더십에 요구되는 기술
(1) 권력의 행사(empowerment)
권력은 리더가 추종자와 더불어 영향력을 행사하기도 하고 또 그들을 통제하고자 할 때에 진가를 발휘한다. 이를 위해 지도자는 부하들이 조직의 목표를 어떻게 달성할 것인 가를 그들 스스로 결정케 하여 자기통제와 참여감을 고양시켜야 한다. 권력을 행사하게 되면 부하들의 작업에 대한 성취동기를 자극 시켜주며, 소속감과 자존심을 높여서 그들 의 잠재력이 십분 발휘되는 이점이 있다.

참고 자료

(1) 경영학 원론, 김영규, 박영사, 2000
(2) 경영학 원론, 신민식 외 1명, 법문사 2000
(3) 경영학 원론, 유세준, 법문사, 1998
(4) 경영학 원론, 박세홍 외 5명, 청목출판사, 1999
(5) 기업과 경영, 김건호 외 2명, 법문사, 1999
(6) 전자상거래 이론과 실무, 홍성수 외 1명, 기한재, 2000

2. 참고 사이트
(1) http://www.cfe.org/stock/infos/source/trans_3.html
(2)http://myhome.hananet.net/~madeweb/dss0.html