[경영, 일본사회문화] 일본 기업경영의 특징

소개글

일본기업경영의 특징에 대하여 서술

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본식 경영의 사회ㆍ문화적 배경
1. 일본의 집단주의
2. 서열사회와 평등주의
3. 장기적 관계의 전통

Ⅲ. 일본식 경영의 특징 (3종의 신기)
1. 종신 고용제
2. 연공 서열제
3. 기업별 노동조합

Ⅳ. 일본식 경영과 철학을 창출한 마쓰시타 고노스케
1. 국민적 영웅이 된 경영자
2. 전기와의 만남
3. '마쓰시타 주의’를 보급
4. 왜 국민적 영웅이 될 수 있었을까
5. 종신 고용의 ‘일본식 경영’을 창조
6. 회사 인간의 취직사회를 만들다
7. 경영자는 위대하다는 착각을 초래
8. 위인의 영향을 넘어설 때

Ⅴ. 일본식 경영의 변화 방향
1. 일본식 경영의 변화 방향
2. 변화하는 삼종의 신기

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅲ. 일본식 경영의 특징 (3종의 신기)

1. 종신 고용제

(1) 의미와 배경

종신고용제란 정규 사원으로 입사한 뒤 중대한 과실이 없는 한, 그 기업에서 정년까지 줄곧 근무하는 기업 측의 고용 관행을 말한다. 물론 입사시에 특별히 정년까지 근무하는 것을 법적으로 보증한 계약서에 서명하는 것은 아니지만, 고용자나 피고용자 모두 정년까지의 장기 고용관계라는 기대감을 전제로 입사 계약을 교환한다. 일본의 대기업에서도 중도 채용이 있기는 하지만, 이는 극히 예외적인 결원 보충 방법이다. 그러므로 어느 기업이든 기간노동력을 확보하기 위해 매년 일제히 신규 졸업자를 일괄 채용하고 있다. 그리고 과다 경쟁과 입도선매하는 무더기 채용을 방지하기 위해 ‘취직협정준수간담회’를 마련하여 운영하고 있다. 그러나 해마다 각 기업들이 명문대학 출신의 자질 좋은 신규 졸업생을 상대로 경쟁적인 채용활동을 벌이는 과열 현상은 입시 전쟁을 방불케 한다. 그리고 일본 사회에서는 본인은 물론, 부모나 친지까지도 지명도 높은 기업에 입사하여 거기서 승진해 가는 과정을 큰 자랑으로 여기는 풍조가 있다. 따라서 유명 기업에 취직하기 위해서 명문대학에 입학하려는 경향이 사회적 분위기이다.

종전 이전에도 종신 고용제가 있었으나, 지금과 같은 확고한 형태는 아니었다. 그 당시 종신 고용제는 봉건 영주가 영민에 대해 은혜를 베풀 듯이 기업의 소유자가 종업원에 대하여 은혜를 베푸는 형태였다. 따라서 주인의 기분 여하에 따라 해고될 수도 있었던 것이다. 그러나 종전 후에는 평등의식이 널리 퍼지게 되면서 한 가족이라는 집단정신으로 발전하였다. 그리고 서로가 서로를 감싸 준다는 정리에서 종신 고용제가 유지되고 제도화 되었던 것이다.

종신 고용제란 본래 기업이 젊은 사원에게 조직 내에서 출세하는 기쁨을 안겨 준다는 의미에서 기업에 대한 충성심과 일할 의욕을 고취시켜 주었던 것이다. 이 제도에는 기업의 업적이 악화되어 조직을 유지하기 어렵게 되었을 때를 제외하고는 해고하지 않는다는 것과, 종업원으로서도 일반적으로 전직을 희망하지 않는다는 의미가 내포되어 있다. 그 이유는 연공 임금제와 깊은 관련이 있다. 즉 연공을 쌓은 기업에서 다른 기업으로 옮기게 되면, 다시 처음부터 시작해야 하며, ‘불성실한 자’로 낙인찍힐 우려가 크기 때문이다.

참고 자료

․알기 쉽게 이해하는 일본식 경영 /김영문 /고려원 /1992
․일본 기업의 경영 원리 /이타미 히로유끼, 카고노 타다오 / 1992
․달리는 일본, 쫓기는 일본 - 일본 산업의 성장사, 명치유신에서 21세기까지 /대한 무역진 흥공사 /고려원 /1994
․일본 기업의 경쟁력 - 그 숨은 힘을 밝힌다 /이시카와 다케시 /김영사 /1992
․이것이 일본 기업이다 - 신 일렉트로닉스 /사토 다카시 /십일월 출판사 /1992
․일본 기업 리엔지니어링 /일본능률협회 /1994
◉일본 경영사 - 일본형기업경영의 발전-에도에서 현재까지 /미야모토 마타오 외 지음 / 한울아카데미 / 2001

․대외 경제 정책 연구원 www.kiep.go.kr
․매일 경제 신문 www.mk.co.kr
․한국경제 신문 www.ked.co.kr
․서울 경제 신문 www.sed.co.kr