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[경영정책] 폭스바겐 자동차회사(사례연구)

*혜*
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최초 등록일
2005.04.21
최종 저작일
2004.10
7페이지/한글파일 한컴오피스
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목차

♣폭스바겐 주식회사
♣폭스바겐회사의 초창기
♣극적인 전후의 성장
♣초기의 제품다양화계획
♣미국시장에서의 폭스바겐
♣새로운 리더쉽
♣경영상의 변화
♣곤경에 처한 경영
♣폭스바겐 회사의 1975년 조직
♣1975년 세계의 자동차 산업
♣폭스바겐 회사의 장래와 기회
♣1975년의 유럽의 주요 자동차 회사♣

본문내용

<폭스바겐 자동차회사>

♣폭스바겐 주식회사
1974년은 폭스바겐회사 사상 최악의 한 해였다. 1960년대에 독일에서 두 번째로 큰 회사로 급성장한 이 거대한 자동차 회사가 갑자기 서리를 맞게 된 것이다. 실질적인 자동차 판매량은 전년도와 비교해서 10%나 감소되었고, 판매량의 25%를 차지하고 수익의 25% 정도를 올리고 있는 미국 시장에서도 최대의 불경기를 맞았다.
이 회사의 문제점은 독일 내외의 경제적 어려움으로부터 생겨났다. 1974년에는 2차 대전 후 어느 해보다도 많은 경제적 문제들이 발생했다. 자동차 산업은 갑작스런 석유가격 인상과 경기침체의 영향을 받았다. 동시에 독일 마르크화의 평가절상 때문에 거의 모든 나라에서, 특히 미국에서 폭스바겐 회사의 자동차 가격이 상승하였다. 그렇지만 경제적인 문제는 이 회사의 한 측면적 문제에 불과했다. 폭스바겐 회사는 1960년대 후반부터 시작한 대대적인 제품다양화 노력에도 불구하고, 여전히 한 가지 제품만을 중점적으로 생산하고 있었다.
그러나 폭스바겐회사는 독일경제계의 중추로써, 생산량을 축소하여 소기업으로 탈바꿈할 수도 없었다. 더욱이 공장시설을 60%밖에 가동 못하면서도 독일 노동법의 특수한 계약 조건 및 정부의 압력 때문에 종업원을 해고시킬 수도 없었으며 생산성이 낮은 공장의 문을 닫을 수도 없었다.

참고 자료

없음

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*혜*
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