[경영,산업공학] TPM 개론

목차

Total Productive Maintenance
Total Productive Management
Total Process Management
TPM의 발전과정
TPM (Total Process Management)정의
TPM의 기본 사고
TPM의 특징
TPM의 도입배경
TPM의 필요성
격변하는 기업환경과 TPM의 필요성
설비자체의 변화대응
TPM의 목적
TPM의 8가지 중점활동
TPM의 활동 내용
TPM의 효과
TPM과 TQM의 특색비교
TPM 성공의 3위 일체
경영혁신활동
TPM의 성공 POINT 10

본문내용

全員 參與의 活動이다
Zero 指向, Super Excellent 수준 指向 活動이다
利潤極大化를 위한 활동이다
生産性 向上 활동이다
競爭力 强化 활동이다
最適 SYSTEM 具現 활동이다
當然한 일을 當然히·徹底히 하는 활동이다
安全하고 일하기 쉬운 職場을 만드는 활동이다
나 自身을 위하는 활동이다

성능의 고도화 (고정도, 고온, 고속, 고압, 중 하중 등)
-> 경제성 보전 추구

2. 복잡화 (부품 수 증가로 고장 발생율이 높음)
-> 고유 기술을 종합한 응용기술의 체계화로 설비의 신뢰성, 보전성 확보

3. 장치(대형화), 전자(초 소형화) -> 보전기술, 관리능력 확보

4. 연속화 (전 LINE의 돌발휴지 가능성이 大)
-> MP(보전이 필요 없는 설비), 예지보전체계 확립

5. 자동화 -> SKILL UP

참고 자료

없음