[경영혁신] 경영혁신

소개글

경영혁신에 관련된 리포트 입니다..

목차

Ⅰ. 경영혁신의 개념
Ⅱ. 경영혁신기법의 특징
Ⅲ. 경영혁신이 필요한 세 가지 상황
Ⅳ. 경영혁신기법
Ⅴ. 결론

본문내용

'경영혁신'이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 일반적으로 경영방식은 계획 (planning), 조직(organizing), 지령(commanding), 동기부여(motivating), 통제(controling), 조정(coordinating), 충원(staffing), 기타(other) 활동으로 구성되어 있는데, 학자들의 견해를 종합하여 그 공통점을 찾아보면 크게 [사전적 활동(plan)-현장활동(do)-사후적 활동(see)]의 과정으로 정리할 수 있다. 혁신(innovation)이란 쉽게 말해서 '새로운 것들'을 의미한다. 신고전학파의 경제학자인 슘페터(Joseph Schumpeter)에 따르면 혁신이란 "이용가능한 여러 가자 사물이나 힘의 결합방식을 변경하여 새로운 상품의 발명, 새로운 생산방법의 도입, 시장개척, 새로운 자원 개발 및 조직 개혁 등을 가져오게 하는 것"으로서 흔히 신결합(new combination)이라고도 한다.
경영과 혁신 두 단어의 합성어인 경영혁신은 다음과 같이 정의할 수 있다.
"경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각(idea)이나 방법(method)으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다."
요컨데, 경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정 기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
그리고 새로운 경영능력의 특성을 다음과 같다
㉠ 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
㉡ 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
㉢ 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성

Ⅱ. 경영혁신기법의 특징
첫째는 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다는 점이다. 저명한 경영학자인 피터 트럭커 교수는 "경영자란 15세 소녀와 같이 유행에 민감해서 다른 회사들이 새로운 경영혁신기법을 사용하는 것을 보면 이를 자기 회사에도 적용하고 싶어한다."고 지적한 바 있다.
둘째는 경영혁신기법이 비록 유행을 타면서 나타났다 사라지지만 각 기법은 그 당시 경영환경을 반영한다는 점이다.
셋째는 이 세상에 만병통치약과 같은 경영혁신기법은 없다는 점이다. 소화제를 머리 아픈데 쓸 수 없듯이 기업마다 추구하는 목적과 당면한 문제점, 그리고 내부능력과 조건이 다르다. 따라서 한 기업에서 성공적으로 사용된 경영혁신기법이 목적과 문제, 그리고 내부능력과 조건이 다른 기업에서도 같은 효과를 내리라는 보장은 없다. 그러므로 경영자는 어떤 기법을 선택할 것인가를 신중하게 판단해야 한다.

참고 자료

․14가지 경영혁신기법의 통합모델 신철호저
․실패 없는 경영혁신 로버트 쉐퍼저