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[리더] 성공하는 리더는 혼자 뛰지 않는다

*숙*
최초 등록일
2005.03.22
최종 저작일
2005.03
7페이지/한글파일 한컴오피스
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소개글

요약정리가 잘 되있는 편이구..
레포트 점수는 A+를 받았어요^^

목차

제 1 부 어떻게 동기 부여시킬 것인가
제1장 자신이 먼저 동기 부여되라
제2장 이미 동기 부여된 사람을 뽑아라
제3장 도전적이면서 현실성 있는 목표를 제시하라
제4장 사람은 진전하고 있다고 느낄 때 더욱 분발 한다
제5장 모든 사람을 소중한 인격체로 대하라
제6장 보상은 공정하게 하라
제7장 인정해 주라

제 2 부 동기부여란 무엇인가
제8장 동기부여가 강조되는 이유
제9장 기대 이론에서 말하는 동기부여
제10장 매슬로우의 욕구단계설에서 말하는 동기부여
제11장 빵만을 위해 일하는 것은 아니다
제12장 일에 대한 불만을 예방하는 위생 요인
제13장 일에 대한 의욕을 불러일으키는 동기 요인

제 3 부 이론과 현실을 어떻게 연결할 것인가
제14장 삼원모델, 일하는 사람들이 갖게 되는 세 가지 욕구
제15장 과업∙팀∙개인 간에 욕구의 균형 맞추기
제16장 리더의 진정한 역할
제17장 감동시킴으로써 의욕을 일으키는 방법
제18장 50:50의 원리로 깨닫는 리더십

* 이 책을 읽고 나서..

본문내용

제 1 부 어떻게 동기 부여시킬 것인가

제1장 자신이 먼저 동기 부여되라
*다른 사람을 동기 부여시키는 작업의 출발은 당신이 먼저 동기 부여되어야 하는 것이다. 동기 부여는 감기 바이러스와 같이 전염되는 것이다.
*어려움에 직면했을 때 당신이 보여주는 열의와 전심전력하는 자세 그리고 이내는 리더십의 3가지 상징이다. 다음에 거울을 볼 때는 이런 자질들이 당신 얼굴에 나타나는지 살펴보라. 그런 다음 미소를 지어 보라. “미소를 지을 수 없으면, 오늘은 상점 문을 열지 말라.”는 중국의 속담처럼.
*“나쁜 병사는 없다. 다만 나쁜 장교가 있을 뿐이다.”라는 말은 엄밀히 따지면 사실이 아니다. 나쁜 병사(학생이나 직원, 일꾼 등)도 있다. 하지만 그것은 100명 가운데 5명꼴이다. 나머지 95%는 당신이 하기 나름이다. 그들이 일에 완전히 몰두하지 않는다면 그것은 당신의 잘못이다. 이것은 50:50의 원리가 우리에게 가르쳐 주는 교훈이다.
*당신이 하고 싶지 않은 일을 다른 사람에게 강요하지 말라. 좋은 본보기를 보여줘야만 다른 사람에게 실제로 영향을 끼칠 수 있다. 또한 그렇게 함으로써 다른 사람의 희생을 요구할 수 있는 도덕적 권위를 지닐 수 있게 된다.
*동기부여가 되지 않아 일에 강한 의욕을 느끼지 못하더라도 절망하지 말라. 당신에게 맞지 않는 일을 하고 있기 때문에 나타나는 현상일 수도 있다. 너무 늦지 않았다면 전환을 시도하라. 그러면 당신의 힘과 열정이 당신이 하고 싶어 하는 일로 자연스럽게 흘러갈 것이다.
*일하는 사람을 고무시키는 작업은 많은 요인에 의해 좌우된다. 관련된 사람들의 화합 여부나 성격, 상황 등이 바로 그 요인들이다. 하지만 알맞은 환경이 조성됐다면, 그때부터는 당신이 솔선 수법한 행동이나 말이 그 힘을 발휘한다. 당신의 말과 행동이 리더로서의 신뢰를 지니게 됐을 때, 비로소 다른 사람을 고무시킬 수 있다는 것을 명심하라.

참고 자료

없음

자료후기(1)

*숙*
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