이랜드 지식경영 하의 노사관계
- 최초 등록일
- 2005.03.20
- 최종 저작일
- 2004.10
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목차
1. 서론: ‘VOOS’조의 연구대상 – -이랜드-
1) 선정된 기업의 개괄적인 소개: 이랜드
2) 노사관계연구를 위한 이랜드 선정이유
2. 본론 I - 우리의 이랜드 연구 모델
1) 우리의 연구모델 (다중함수모형)
2) 독립변수
3) 매개변수
4) 제 1의 조절변수
3. 본론 II – 새로운 조절변수의 등장
1) 제 2의 조절변수
2) 1-4-2-5-3 에 대한 (핵심근로자 vs 비핵심 근로자 차별적 관리) 노동조합의 입장
4. 결론
본문내용
(ㅁ) 보상은 고용관계에 대한 대가의 한 부분으로, 종업원들이 받게 되는 재무적 수익이나 유형적 서비스 및 효익의 형태로 통용된다. 보상의 종류로는 물질적 보상과 비물질적인 보상의 두 가지로 구분할 수 있으며, 물질적 보상보다는 상대적으로 비물질적인 보상의 두 가지로 구분할 수 있으며, 물질적 보상보다는 상대적으로 비물질적인 중요성을 강조하면서 임금차이에 영향을 주는 요소로 연공, 성과, 구속적 특성 등을 제시하였다. 또한 비물질적인 보상의 유형을 지위, 권력, 자율성, 그리고 직무 그 자체로 구분하여 인간은 비물질적 보상에 더 민감하게 반응하므로 비물질적 보상의 공정성을 강조 하였다. (Barnard,1983)
(ㅂ) Tompoe (1993)은 지식근로자의 성과와 보상간의 관계에 대한 실증연구를 수행한 결과, 동기유발의 종류를 금전적인 차원과 비금전적인 차원으로 구분하였으며, 구성원들은 비금전적인 동기유발이 충족될 때 지식공유가 더 활발히 이루어진다는 사실을 밝혀내었다.
à 위의 두 논문들이 이야기 하는 바는 물질적 보상과 비물질적 보상이 함께 이루어 져야 하는데 물질적인 보상보다는 비물질적인 보상이 더욱 동기유발을 시킬 수 있다는 것이다. 그렇다면 물질적 보상은 무엇이고 비물질적 보상은 무엇인지를 구체적으로 알아보기 위해 Wing의 이야기를 적용해보았다.
참고 자료
이랜드 홈페이지.
이랜드 노조 홈페이지.
노사관계론.
노조와의 직접적인 인터뷰.
민주노총 간부와의 인터뷰 등을 토대로 작성