[w이론 ,산업공학] W이론을 만들자!

소개글

[w이론 ,산업공학] W이론을 만들자!

목차

기
1. 우리의 독자적 경영철학이 없다.
2. W이론의 실체
승
3. 산업기술의 현주소
4. 산학협동이 부진한 이유
5. 선진국과 동경대
6. 기업의 동맥경화증을 넘어서
전
7.하이터치 연구팀
8. 신들린 작업자들
9. 중소기업 연구개발 콘소시움
결
10. 교육의 혁신
11. 서울 올림픽의 교훈
12. 우리 산업기술정책의 전개방향
13. 정보혁명시대의 유망사업
14. 지도자를 기다리며

본문내용

기
1. 우리의 독자적 경영철학이 없다.
우리가 발전의 지표로 삼고 자주 인용하는 미국과 일본의 산업발전 과정을 살펴보면, 그들에게는 그들 나름대로의 이론이나 경영철학이 있었다. 이에 반해 우리는 우리만의 경영철학 없이 그들만의 이론과 기법을 오가며 부질없는 노력만 허비하여 왔다.
하지만 과거 우리에게는 우리가 잘모르고 있었지만 ‘실사구시’라는 훌륭한 경영철학이 존재하였다. 우리는 과거 실학사상에 기반을 둔 위 사상처럼 우리는 우리에게 맞는 이론과 철학,우리 나름의 경영철학 W이론을 만들어야 한다.

2. W이론의 실체
현재 우리의 현실은 이미 국난에 처해있으며 우리만의 경영철학 없이 선진국의 기술배급에 의존하며 지탱하는 산업은 식민지 산업이나 다름없다. 우리는 우리에게 맞는 이론없이 선진국만을 쫒았다. 그들의 이론은 그들 현실과 역사적 조건을 배경으로 그들에게 적절히 적용될 뿐 우리가 사용하기에는 한계가있다. 우리는 우리의 정신적 지주가 될만한 이론이나 경영철학이 있어야, 현존하는 모든 문제의 근본적인 문제가 해결될 것이다.
이것의 필요성은 하이터치의 “25인 죄수부대”, 기타만드는 공정, 자동차 운전석의 인간공학적 설계 등을 통해 느끼고 위 실험을 통해 공통된 문제점이 발견되었다. ①전공이나 전문지식은 실제 연구과정에서는 생각보다 큰 역할을 하지는 못했다. ②구성원의 유대감이 형성되기 전에 진행되었던 업무는 예외없이 부진하였다. ③공동노력의 분위기가 조성되면 항상 급속한 작어 진전이 이루어졌으며, 구성원들의 자발적인 노력과 창의적인 시행착오가 기대 이상의 좋은 결과를 낸다는 점이었다.

참고 자료

없음