[인적관리] 경력관리 및 전직지원제도

목차

□ 경력

□ 경력관리
◦ 개인의 경력관리
◦ 조직의 경력관리

□ 미래의 조직 변화와 경력관리

□ 경력관리의 특성

□ 경력관리의 실천

□ 경력관리의 방법

□ 경력관리의 활성화 방안
◦ 제도적 측면
◦ 조직풍토적 측면

□ 경력개발

□ 경력개발의 주요 요소

□ 경력개발의 목적 및 중요성과 필요성
◦ 경력개발의 목적
◦ 경력개발의 중요성

□ 경력개발제도 설계의 전제조건

□ 경력개발 지원방식

□ 경력개발 프로세스
◦ 1단계 : 정보 제공
◦ 2단계 : 역량 파악
◦ 3단계 : 목표 설정
◦ 4단계 : 개발 활동
◦ 5단계 : 평가와 피드백
※ 경력개발 사례

□ 경력개발시 유의점
◦ 조직 운영 시스템에 체화
◦ 개인 니즈에 따른 다양한 프로그램
◦ 효과성 측정을 통한 Update
◦ 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
◦ 지원 프로그램

□ 전직지원프로그램(Outplacement program)

본문내용

□ 경력
이진규(2002). 『전략적·윤리적 인사관리』. 박영사. pp. 309-310.

경력(career)이란 일생을 통해 자신의 통제 또는 타인의 통제 하에서 개인 및 조직 목표를 달성하기 위해 수행한 관련 작업들에 대한 경험 및 활동의 연속(Hall, 1986: 1990)을 말하는 것으로, 어떤 사람이 직업생활을 영위하면서 겪게 되는 동일한 혹은 상이한 일의 경험, 일에 대한 전문성 또는 장기간 수행한 일에 대한 과정 등을 말한다. 즉 시간에 따른 직업관련 경험의 정도를 나타내는 것이다(Arthur et al, 1989) Arthur, M. B.,Hall, D.T. & Leibowitz, Z. B., & Shore, J.E. (1993), Organizational Career Development: Benchmarks for Building a World-Class Workforce(San Francisco:Jossey-Bass)
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경력은 세 가지 의미를 함유하고 있다.
첫째, 어원적인 의미에서 경력은 희랍어의 ‘빠른 속도로 달리다’라는 의미를 뜻하는 것으로 시간이 지남에 따라 축적·발전·상승되는 것을 말한다. 승진을 경력발전으로 간주하는 것은 이러한 의미를 담고 있다.
둘째, Greenhaus(1987: 6) Greenhaus, J.H. (1987), Career Management(Hinsdale, I.L : Dryden Press).
는 ‘경력은 우선 직무에 관련된 일정한 경험, 예를 들어 직위, 직무관련 의무, 그리고 직무관련 상황에 대한 자신의 주관적인 해성과 자신의 직업생활에 대한 일정한 활동패턴’이라고 정의하고 있다. 그의 정의에 의하면 경력은 사람이 직업생활을 하면서 얻게 되는 태도나 행동을 말하는 것이다.
셋째, 경력은 전문직과 같이 특별한 업무수행능력을 말할 때도 사용된다. 전문직 여성을 커리어 우먼이라고 지칭하는 경우가 이에 속한다.
즉, 경력은 개인생활에 있어서 계속성, 질서, 그리고 의미를 제공해 주는 것으로 개별적이기는 하지만, 관련된 일련의 작업을 의미한다. 경력은 개인적으로 인지되는 것이고 사회적으로 제약되는 것이며, 한 개인이 시간과 공간을 통해 선택해 온 조직화된 경로라고 말할수 있다(김규태 :2003 김규태(2003). 『인적자원관리』. 교우사. pp.205.

참고 자료

없음