[경영] 경영을 잘하는 기업 Microsoft

소개글

G.L

목차

1.마이크로소프트사의 연혁
2.마이크로소프트사의 경영전략
3.마이크로소프트사의 21세기 경영전략
4.결론 - 경영을 잘하는 기업 Microsoft

본문내용

4) 업계표준화를 최대한 활용하는 전략
마이크로소프트사는 MS-DOS와 Windows를 시장의 표준제품화 하는데 성공한 후, 이를 응용하는 모든 소프트웨어 개발도구나, 프린터나 모니터 등의 주변기기, 응용 프로그램 생산업체 등에 표준규격에 대한 영향을 미쳐 자사의 수익을 확대시켜왔다.

5) Customers Study 전략
마이크로소프트사는 『잘 팔리는 소프트웨어가 좋은 소프트웨어』라고 정의하고 제품개발 전에 반드시 실제로 소프트를 3단계에 걸치는 「Customers Study」를 하고 있다. 1단계는 퍼스컴에 익숙하지 않은 초보자에게 사용하게 하고, 소프트를 사용할 때 어떠한 행동을 하는가를 비디오로 녹화하여 상세하게 관찰하고, 2단계는 숙련자를 포함해 전문가에게 테스트 판을 배포하여 불편함이나 잘못된 곳을 찾게 하며, 3단계에는 최종적으로 전문가들이 모여 스스로 조작해 보면서 문제점을 찾는다.

6) 관리부문의 철저한 슬림(slim)화 전략
마이크로소프트사는 소프트웨어시장에서 승리하기 위해 관리부문을 철저하게 슬림화하고 있다.

7) 유연한 조직 전략
마이크로소프트사의 조직의 기본은 제품별로 이루어져 있으나 기술적 또는 기능적 전문성에 대해서도 많은 고려 속에 구성하고 있다. 제품별로 구성되어 있는 생산조직은 기술 인력과 기능인력 등으로 혼합되어 있으며, 생산조직과 관리조직 사이에는 기술과 관리 인력으로 구성된 「brain trust」로 불리는 net-work 조직이 있다. 이 조직은 생산과 관리 양측이 모여 서로를 이해하고 지원을 사전 모색하는 것이다. 마이크로소프트사의 이러한 조직은 trial & error를 통하여 현재의 조직을 구축하기에 이르렀다.

참고 자료

없음