학회발표논문 - 6시그마와 린의 통합방법론에 관한 연구

소개글

학술대회때 기고한 논문입니다

목차

Abstract

1. 서론

2. 린과 6시그마 비교

3. 6시그마와 린 통합방법론 선행연구
3.1 George의 린 식스시그마
3.2 레이티온(Raytheon) 방법론
3.3 록히드 마틴의 6시그마와 린의 통합방법론

4. 한국기업에 적합한 6시그마와 린의 통합방법론

5. 결론

본문내용

1. 서론

1996년을 원년으로 해서 우리나라 대부분의 기업들은 경영혁신 프로그램으로 6시그마를 채택하여 현재까지 진행하고 있다. 제조업 뿐만 아니라 금융권까지 6시그마를 채택하여 기업수에 대한 6시그마 채택율은 6시그마 발상지인 미국을 앞선다고 주장해도 놀라운 일이 아니다. 미국의 대부분의 기업이 6시그마를 전사적인 차원에서 전개하기 보다는 제조 분야에 국한한 6시그마 실행이 많은데 비해 우리기업들은 LG나 삼성, 포스코의 영향으로 전사적 차원에서 6시그마를 진행하는 것도 발상지와의 차이점중의 하나라 볼 수 있다. 지금까지 우리기업들의 6시그마의 실행결과는 부정적 효과 보다는 긍정적 효과가 주로 보고되고 있는 것도 6시그마의 채택을 뒷받침 해주고 있는 실증적 증거이다. 그러나 6시그마는 근본적으로 변량의 문제에 집중한 품질개선 운동임에도 불구하고 많은 기업들은 사이클 타임이나 리드타임 개선에도 6시그마를 접목하여 6시그마의 정합성에 대한 반론을 제기당하고 있는 것도 현실이다. 이에 본 논문은 사이클 타임이나 리드타임의 문제해결에는 6시그마의 문제해결 방법론 보다는 린적인 사고와 문제해결 기법을 활용하면 시너지 효과를 볼 수 있다는 관점에서 6시그마와 린의 통합방법론을 제시하고자 한다. 마이클 조지같은 이는 린 시그마라는 이름으로, 미국의 록히드 마틴이나 레이티온 같은 기업은 린 경영에 6시그마를 접목한 방법론을 제시하고 있지만 우리기업에 맞는 린과 6시그마 통합방법론이 무엇인지를 본 논문은 제시하고자 한다.

참고 자료

없음