[경영혁신] 경영혁신관한 총자료

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목차

제1장 경영혁신의 이해
1.1 경영혁신의 개념
1.2 경영혁신의 목적
1.3 경영혁신의 필요성

제2장 경영혁신기법

제3장 경영혁신 성공사례

3.1 국내 사례
3.1.1 효성의 조직개발
3.1.2 삼보컴퓨터의 기술혁신

3.2 국외 사례
3.2.1 도요타의 글로벌 경영전략
3.2.2 도요타의 생산방식
3.2.3 도요타의 조직혁신
3.2.4 히로세 전기

제4장 경영혁신 방향
4.1 경영혁신 성공요인
4.2 경영혁신 장애요인
4.3 경영혁신 발전방향
4.4 경영혁신 전개방향

본문내용

경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전활동, 현장활동, 사후활동으로 구성되어 있으며 사후활동은 다음 경영의사결정 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
혁신이란 ‘새로운 것’을 의미한다. 기존방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통한 지속적인 개선과는 다른 관점을 갖고 있다. 혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.

첫째, 새로운 아이디어를 이끌어낼 수 있는 창조성
둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관행을 파괴할 수 있는 유연성

경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 예컨대 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.

참고 자료

없음