[교회행정] (체계이론에 근거한)교회행정분석 및 그 적용

소개글

논문을 준비하려고 하니 교회행정쪽의 자료가 많지 않아 괴장히 힘들었습니다. 따라서 저와 같은 논문을 준비하는 분에게 작은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

1. 서론
1.1. 연구목적
1.2. 연구방법

2. 교회행정의 고찰
2.1. 일반적 이해
2.1.1 전통이론
2.1.2. 카리스마적 지도자 이론
2.1.3. 인간관계이론
2.1.4 고전이론
2.1.5. 체계이론
2.1.6 체계이론과 기존의 여타 조직이론과의 관계성
2.1.7. 체계이론이 공헌한 점
2.2. 체계이론의 목회 신학적 이해
2.2.1. 투입체계
2.2.2. 변형체계
2.2.3. 산출체계
2.2.4. 환경
2.2.5. 경계
2.2.6. 피드백 환곡선

3. 교회행정으로서 개체교회 행정분석
3.1. 일반적 상황
3.2. 체계이론에 입각한 교회행정으로서의 상황
3.2.1. 개체교회의 투입체계
3.2.2. 개체교회의 변형체계
3.2.3. 개체교회의 산출체계
3.2.4. 개체교회의 환경

4. 결론

본문내용

2.1.5 체계이론(The Systems Theory)

<그림2-1> 체계이론의 기본구조1940년경에 출현한 체계이론은 960년 이후에 교회행정 분야에서 두드러지게 관심을 끌로 있는 조직이론 중의 하나로, 고전이론이나 인간관계 이론의 중간형으로 보는 조직이론으로서, 기본구조는 <그림1-1>에서와 같이 에너지의 입력(InPut: 사람, 물질 등), 변형(Throughput), 산출(Output), 피드백(Feedback)의 반복적 순환으로 인한 시스템의 성장 내지 팽창으로 이루어진다. 여기서, 변형의 과정은, 조직의 본성, 특징, 목표들(예를 들면, 형태, 역할, 규범, 가치 등)인데 이런 요소는 산출에 있어서 결정적인 영향을 미친다. 이 과정에서 커뮤니케이션, 영향력, 지도력, 갈등이 사람 사이의 업무로서 기능을 가진다. 권오서, 교회행정과 목회(서울: 감신, 1996), 170-171.

2.1.6 체계이론과 기존의 여타 조직이론과의 관계성
조직이론의 바달 중 체계이론은 가장 늦게 발달된 이론으로서 기존의 여타 조직이론과는 다른 특징을 가지고 있다.
먼저, 관료제 이론으로 알려진 고전이론은 조직의 목표 달성에 초점을 두고, 이에 비하여 인관관계 조직은 구성원들의 목표를 성취하는데 초점을 둔다는 것은 이미 서설(絮說)하였다. 그러나, 체계이론은 조직의 성장성과 목표달성, 구성원들의 성장, 그리고 조직 안에서 각 구성원 자신들의 목표를 성취하는 일을 다 똑 같이 중요하게 여긴다.
따라서, 만일 어떤 조직이 주로 과업지향적이라면, 고전적인 조직유형이 가장 유효할 것이다. 또는 어떤 조직이 주로 인간지향적이라면, 인간관계 유형이 가장 효과적일 것이다. 그러나, 만일 조직의 구성원들이 자기 자신의 목표들을 성취하기 위하여 조직과 구조를 필요로 한다는 것을 그 어떤 조직이 이해한다면, 쳬계이론이 가장 확실한 효과를 창출(Output)해 낼 수 있을 것이다. 왜냐하면, 쳬계이론만이 유일하게 조직의 목표와 구성원들이 목표를 똑같이 중요시하기 때문이다 Alvin J. Lindgren & Norman Shawchuck, Management for your Church, (Nashville: Abingdon Press, 1977), 『교역관리론』, 박은규 역, (서울: 대한기독교서회, 1986), 26-27.. 바로 이러한 이유로 교회 조직에 있어서 체계이론적 접근이 중요하다.

참고 자료

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