[목표에 의한 관리] 목표에 의한 관리 (MBO)란 무엇인가

목차

1. MBO의 개념

2. MBO의 연혁

3. MBO의 특징

4. MBO의 기본적 과정

5. MBO 이론의 장점과 단점

6. 효과적인 MBO의 조건

7. 우리나라 기존 MBO의 문제점

본문내용

1. MBO의 개념
목표중심경영은 영어로 Management By Object로 칭하며 약자로 MBO라 한다. MBO 이론은 목표설정의 가장 대표적인 예로서 "목표에 의한 관리"라고도 부르며 1965년 피터 드럭커(P. Drucker)가 그의 저서 "경영의 실제" 「The Practice of Manager」에서 주장한 이론이다.MBO는 기업조직의 구성원들이 단기적인 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 활용하는 것으로 관리의 효율화를 기대하는 관리방식이다. 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 함께 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업실적을 평가한다.따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가시에도 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적을 평가하며 그 결과는 피드백(feedback) 과정을 통하여 경영계획 수립에 반영된다. 즉 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 피드백(feedback)의 개선을 통한 관리계획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키는 것을 목적으로 하고 있다.
2. MBO의 연혁
1954년 드러커(P. Drucker)의 저서 「The Practice of Manager」에서 제안한 접근법이다. 기업의 계획형태 개선에 목적을 둔 MBO는 경영학 분야에서 이론적으로 체계화된 방법이다. 1970년 초반에는 MBO가 정부부문에서 보급되기 시작하였으나 곧 그 효력이 상실되었다. MBO는 그 후에도 미국의 연방정부에 의해 도입이 시작이 되긴 하였으나 정권교체와 더불어 정책적 지원이 사라지자 흐지부지되어버리게 되었다. 그러나 MBO는 미국의 기업체에서 그 기능을 잘 발휘하였고 지금은 한국의 여러 기업에서도 이 제도를 도입하고 있다.

참고 자료

없음