[국제경영] 다국적 기업 3M 성공사례연구

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목차

1. 남다른 조직문화를 가진 - ‘3M사
2. 초대 회장 ‘맥나이트’의 혁신 정신
3. 실수가 곧 발명이다
1> 포스트잇 발명
4. 3M사의 성공핵심요인
-“아이디어를 살리는 기업정신”
1> 3M사의 기업문화
2> 3M사의 계율
3> 3M사의 ‘제품 챔피온 스폰서제도

본문내용

1. 남다른 조직문화를 가진 - ‘3M사’

포스트잇(Post it)은 지금 전 세계적으로 안 쓰이는 곳이 없을 정도로 유명해진 제품이다. 이 제품이 인기를 얻자 이를 발명한 3M사도 덩달아서 최고의 기업이 됐다. 3M사를 일약 세계적인 기업으로 발돋움시킨 이 제품의 탄생은 한 엔지니어의 우연한 발견에서 비롯됐다. 하지만 이 포스트잇의 탄생은 사소한 관찰을 세계적인 제품으로 승화시킨 3M사의 기업문화에서 나왔다고 해야 더 정확한 표현이다. 포스트잇, 스카치 테이프 등 3M사의 대표 상품들은 모두 아이디어를 적극 지원하는 3M사의 기업풍토에서 탄생한 발명품들인 것이다.
3M사는 미국을 비롯해 전 세계적으로 친숙한 아이디어 기업이다. 3M사가 아이디어 기업으로 불리는 이유는 기업풍토가 남다르기 때문이다. 3M사는 근무시간의 15퍼센트는 개인 아이디어에 쓰라는 '15% 룰', 최근 1년 내 개발한 제품으로 매출의 10퍼센트를 올린다는 '10% 원칙', 상사가 모르는 비밀프로젝트를 권장하는 ‘밀주제조 제도’, 아이디어가 나오면 각 부서가 모여 그것만을 위해 조직을 따로 만드는 '제품챔피언' 제도 등 다른 기업보다 아이디어를 위한 조직문화가 잘 마련돼 있다.

2. 초대 회장 ‘맥나이트’의 혁신 정신

1902년도에 설립된 3M사는 초창기 회사가 대부분 그렇듯이 매우 작은 규모로 시작됐다. 하지만 초창기 어려움을 딛고 무럭무럭 성장한 3M사는 1997년에 150억 7백만 달러의 매출을 올렸다. 순수익은 1억6천3백만 달러를 기록했다. 글로벌 기업으로 자리잡은 3M사는 전 세계에 75,636명 정도의 종업원을 보유하고 있다. 또 아이디어 기업답게 생산하는 제품의 수가 6만 여가지 나 된다.

참고 자료

없음