[경영학] M&A의 유형 동기 사례 분석 신문 스크랩

소개글

m&A의 정의 분류로 시작하여
각 개별적인 사례를 10개 이상 수집하여
분석하고 동기,유형, 시너지 효과등을
위에서 먼저 정리한 이론적인 틀에 맞추어서
다시 분석하여 제시 하였습니다.

무엇보다도 결정적인것은
각 사례에 대한 신문 기사를 스크랩 하여서
pdf파일로 각 신문사 홈페이지에서 제공 받아서
기사를 실제로 스크랩 한것 같은 효과를 불러 일으킵니다.

목차

서론

본론 1. M&A의 동기, 유형의 정의
★M&A는 다음과 같은 경영전략적, 영업적, 재무적 동기에 의해서 발생한다.
★M&A의 유형
1. 거래형태에 따른 분류
2. 결합형태별 분류
3. 거래의사에 따른 분류
4. 기업의 인수. 합병 목적과 동기에 따른 분류
5. 결제수단에 따른 분류
6. 영역에 따른 구분 (결합주체에 따른 분류)

본론 2.M&A의 동기,유형,시너지효과사례

결론

본문내용

본론 1.M&A의 동기, 유형의 정의

★M&A는 다음과 같은 경영전략적, 영업적, 재무적 동기에 의해서 발생한다.

1. 경영전략적 동기

① 조직성장의 지속화
기업내부자원의 활용에 의한 성장은 한계가 있으므로 기업의 목적인 지속적인 성장을 위해 경영 다각화나 사업진출 등 외적성장전략을 모색하게 되고 경영진은 현재의 사업분야보다 수익성이 있는 사업으로 진출하여 지속적인 성장을 도모하게 된다.

② 경영효율의 극대화
전략적으로 비효율적인 사업부문은 매각하고 기존기업이 보유한 우수한 전문경영인이나 직원, 그리고 유망한 업종을 합병. 인수하여 경영전략과 재무전략을 구사하면 장기적인 관점에서 기업 이익의 극대화가 달성이 가능하다.

③ 국제화의 추구
시장, 제품 및 기술의 전 세계적 무한경쟁 추세에 맞춘 사업다각화나 해외 유망 현지기업과의 M&A는 현지공장건설, 인재양성, 시장개척 등에 소요되는 시간과 비용을 절감하게 된다.

④ 저 평가된 기업의 활용
외부기업중 경영자의 능력부족, 조직의 비능률 및 비효율성 때문에 저평가된 기업이 있는 경우 이러한 기업을 인수하여 우수한 인력을 투입하고 조직을 활성화하여 기업을 성장시킨다면 자원의 효율적 배분측면에서 매우 유익하며 기업성장과 발전에 획기적인 계기가 된다.

⑤ 첨단기술의 도입
현재의 기업경영환경은 기술개발의 속도가 빨라지고 제품의 수명주기가 짧아지기 대문에 기업이 독자적인 연구개발을 통해 시장에서 경쟁력을 유지하고 이익을 실현하기 위해서는 막대한 비용과 시간이 소모되나 우수기술을 보유한 기업이나 첨단기술을 갖고 있는 능력 있는 기업을 인수. 합병하면 기술도입에 효과적이다.

참고 자료

매일경제 신문
조선일보
동아일보