[인적자원관리]기업자산으로서의 인적자원
- 최초 등록일
- 2005.01.20
- 최종 저작일
- 2004.11
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소개글
대학원 발표자료구요. 학부생들도 참고해도 될것같네요.
주로 원서를 번역/요약했구요. 같은 내용으로 파워포인트도 작성했으니 함께 참고하시면 되겠네요.
목차
1. 의의
2. 투자시각의 도입
3. 기업의 "투자지향"에 영향을 미치는 요인
1) 가치관
2) 위험에 대한 태도
3) 종업원에게 요구되는 기술의 성질
4) 실용주의
4. 결론
본문내용
인적자산으로서 종업원을 특징짓는다는 것은 인적자원이 전략적 경영에 있어서 투자를 해도 좋다는 생각을 심어준다. 공장, 지분, 기계, 기술과 같은 물적 재산들은 획득할 수 있으며, 기업들은 이를 위해 노력하고 높은 성과를 올리기 위해, 투자회수율을 높이기 위해 애쓴다. 그래서 비용과 수익의 관계를 중요하게 여기고 위험과 잠재적 지출에 대해서도 고려하고 있다. 그러나 더 중요한 것은 인적자원이 투자의 대상이 되는가에 초점이 맞추어 지며 물적인 제품의 비용보다 종업원들에 대한 어떤 정책이 뒤따라야 할 것인가를 생각해야 하며, 더구나 인적자산의 개발과 관련된 위험과 예상비용을 고려한다는 것은 현재의 상황보다 앞으로 발생될 장기적인 미래상황의 업무수행목표를 염두에 두어야한다.새로운 프로그램을 실행할 것인가에 관련한 의사결정, 예컨대 훈련을 위한 비용 뿐 만 아니라 잠재적 수익을 놓칠 비용과 같은 경우보다는 업무수행능력 및 충성심 함량, 동기부여의 방법들을 고려해야만 한다.종업원 훈련은 종업원의 가치를 높여주고, 경쟁자에 대한 보다 바람직한 상태로 만들어주기 때문에 필요하며, 또 투자와 같은 보상프로그램들은 누구에게 언제 투자될 것인가(지식, 전념, 새로운 아이디어, 경쟁자로부터 종업원의 보호) 와 같은 고려를 해야 할 것이다.조직의 재무적 보상에 대한 잠재수익은 그런 보상시스템이 효율적인 투자전략으로 결정되느냐에 달려있다. 인적자원/자산에 대한 투자계획을 가진다는 것은 매우 중요한데, 그것은 조직의 기능, 제품 및 서비스, 기술 그리고 경쟁자에 의한 모방 등과 같은 것에서부터 매우 핵심적인 중요성을 띄고 있다.
참고 자료
Strategic Human Resource Management by Jeffrey A. Mello. South-Western. 2004.
신인적자원관리, 임창희, 서울 명경사, 2001