[생산관리]생산관리-JIT

소개글

도요타 자동차의 불황탈출을 위해 사용되었던 생산방식 시스템인 JIT에 대해 도요타의 개요와 함께 생산방식에 대한 내용을 신문기사와 잡지,인터넷 자료, 서적을 통해 작성해 보았습니다.
도움 많이 되셨으면 합니다.

목차

본론:

서론:
1.기업의 개요: 도요타 자동차의 개요
2.시장현황: 도요타 기업의 시장현황
3.적용기법;JIT (Just In Time :적시생산시스템)
Ⅰ.개요
Ⅱ. JIT의 개념.
1.JIT의 연원
2. 기본 개념
3. JIT 시스템의 효과
Ⅲ. JIT시스템의 주요 요인
1. 『5S 운동』
2. 풀 시스템(Pull System)
1) 풀 시스템
2) 푸시 시스템
3. 소로트(Small Lot) 생산
4. 최소의 생산 준비시간
5. 공급자와 긴밀한 협력
6. 평준화 생산
7. 다기능공
8. 자동화(自動化)
Ⅳ. 간판 시스템(Kanban system)
1. 간판의 개념
2. 간판 수의 결정
3. 간판시스템의 운영 규칙
4. 간판시스템의 효과
Ⅴ. JIT 시스템의 적용요건

Ⅵ. JIT 시스템의 제약 특성-한계사례

4.결과: JIT방식 적용결과

결론:
<참고문헌>

본문내용

90년대 후반 인터넷 사용자들의 증가로 지금 이 시대는 인터넷 문화의 확산과 함께 하루가 다르게 급변해가고 있다.
이러한 문화는 사회전반에 걸쳐 일어나고 있으며 기업을 경영하는데 있어서도 이 점을 간과할 수 없다.
소비자들의 욕구는 하루가 다르게 급변하고 있으며 이러한 환경 속에서 경영자들은 기존과 다른 혁신적인 기법을 통해 어떻게 하면 소비자의 욕구를 충족시키면서 좀 더 효율적으로 생산할 수 있는가를 고려해야 한다.
그것은 생산 방식의 결정이야말로 기업가에 있어서 가장 기초적이면서도 중요한 문제이기 때문이다.
이러한 여러 생산 방식 중 나의 관심을 끈 것은 도요타의 JIT 방식이다.
그 이유는 다음의 <10年 불황 탈출 ‘도요타神話

참고 자료

한만선 역사탐험팀 ,<조인스메거진> ,일본편, 2003년 9월
Jonahan Faheyy ,“도요타, 적시주문제작 풀가동”,< Forbes>제 18집 8월호
일본 경제의 장기 http://www.knea.or.kr/pds/8-2/8-2_17.hwp
JIT시스템의 적용과 한계 http://www.short76.com.ne.kr/JIT/적용과한계.htm
오동희기자.성연광기자 ,디스플레이 원가절감 `전쟁중`,<디지털타임스[IT]>2004.10.25 (월)