[경상계열] 인적자원관리

목차

1. 인적자원관리의 정의

2. 유럽기업들의 인적자원관리

본문내용

독일의 경우 이사 단계에 노동자 대표 특히 노동조합 대표가 참가하여 회사의 중요한 문제에 대한 의사결정에 참여하고 있다. 이러한 관행은 비단 독일뿐만 아니라 네덜란드 등과 같은 곳에서도 쉽게 발견된다.이것의 의미는 미국의 경우처럼 자본이 종업원을 단순히 경제적인 자원으로 생각하여 이들의 경제적인 욕구 충족과 더불어 사회적인 욕구인 욕구충족으로 위해 약간의 직무에 있어서의 자율을 보장하는 것과는 근본적으로 차이가 있다. 미국의 오랜 영향을 받고 있는 영국을 제외한 유럽의 대부분의 기업들은 종업원을 단순히 기업에게 효율성과 효과성을 제공하는 자원으로 보지 않고 자신들과 함께 기업의 운명을 같이하는 파트너로 인식하고 있다. 사실 이것은, 비록 미국기업이 종업원의 사회적인 욕구에 대한 신경을 쓰고 있지만 이러한 배경에는 이러한 것이 충족되지 않았을 때 야기될 수 있는 종업원의 저항을 항상 염두에 두고 있다.미국의 경우와는 달리 유럽기업들은 외부환경, 즉 문화·제도적인 제약, 소유형태, 노동조합 그리고 문화적인 요인 등으로부터 상대적으로 덜 자유롭다. 이러하기 때문에 경제적인 그리고 사회적인 효율성만을 강조하고 있는 인적자원관리기법의 유럽지역에의 적용은 대단히 제한적이다. 먼저, 문화·제도적인 측면을 보면 유럽에서는 임용, 해고, 임금의 책정 등에 있어서 여러 가지 법적인 제약을 받는다. 먼저 개별국가에 존재한 법의 제약과 함께 유럽연합이 추구하는 자본과 노동과의 사회적인 파트너로서의 인식에 근거한 유럽연합법의 제약을 받는다.

참고 자료

없음