[생산운영관리] 리엔지니어링의 의의, 방법 및 사례

목차

1. Re-engineering
1) 리엔지니어링의 의의
2) 리엔지니어링의 도입시기
3) 리엔지니어링의 필요성

2. Re-engineering 방법
1) 업무프로세스 리엔지니어링
2) BPR의 접근
3) 지속적인 프로세스 개선과 BPR의 차이점

3. Ⅲ. Re-engineering의 사례
1) 포드사의 리엔지니어링
2) 모토로라의 리엔지니어링
3) 그 밖의 주요사례

본문내용

마이클 해머 등에 의해 제창된 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)이 불황에 허덕이는 상황을 타개하는 기법으로서 주목을 받고 있다. 리엔지니어링의 창시자인 해머는 '비용, 서비스, 속도와 같은 현재의 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 재사고하고 재설계하는 것'이라고 정의한 바 있다.
즉 리엔지니어링은 현재 하고있는 내용에 초점을 마추어 업무를 바꾸는 것 보다는 불필요한 정보를 제거하고 동시에 단순화하는 것이다. 뿐만 아니라 리엔지니어링은 단지 업무처리과정만을 변화하는 것이 아니다. 기업내 여러 관련부문에 많은 변화를 가져온다. 따라서 업무를 재설계할 때는 반드시 직무내용, 조직구조, 관리시스템 등 업무처리과정에 관계되는 모든 경영요소를 전사적인 차원에서 재구성해야 한다.
업무재설계가 필요한 문제영역이 도출되면 재설계의 범위를 검토하고 업무활동간의 가치흐름을 파악해야 한다. 여기서 가치흐름이란 업무에서 가치의 근원은 업무활동을 통해 고객을 만족시키는데서 도출된다고 인식하여 어떻게 업무가 이루어지고 상호작용은 어떻게 되는가에 관한 것이다.
대상업무가 근본적으로 개선될 수 있도록 가치흐름을 면밀히 분석한 후, 획기적인 목표달성을 가능하게 가치흐름을 재정비한다. 그리고 근본적인 변화가 기업에 유익한지를 검토하여 조직을 변경하고 새로운 가치흐름을 구현한다.

참고 자료

없음