[시너지 경영] 시너지 경영에 관한 보고서

소개글

* 기업경영의 시너지 효과에 관해 자료와 문헌을 모으고 이를 정리, 분석했습니다. 기업 환경이 점점 다변화, 다양화됨에 따라 독자 기업의 이익만을 위해서 움직인다면 그 한계가 도출될 것입니다. 다른 분야의 힘을 끌어와 서로 윈윈하는 시너지 효과를 이뤄내야만 살아남을수 있는 시대가 되었습니다. 모쪼록 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

1.시너지 확산의 근거, 규모와 유연성의 통찰력

2. 시너지 추구의 신기루를 경계하라

3. 자원 관련성(The Relatedness of Resources)

4. 관리 역량(Managerial Action)

5. 조직 적합성(Organizational Fit)

6. 마무리하며

본문내용

* 전략 분야의 대가인 Ansoff는 이미 1965년에 시너지에 대한 기본 개념을 완성하였다. 그는 시너지를 시장-제품 전략의 중요한 요소로 정의하면서 여느 기업을 막론하고 ‘기존의 사업 영역을 넘어 새로운 사업을 고민하는 기업의 첫 번째 의사결정 이슈’로 설명하고 있다. 시너지 전략의 대표적인 형태는 기업간 인수 합병(M&A)전략 이다. 그 동안 온라인-오프라인간 고유의 지지 기반을 교류하기 위한 합종연횡과 자고 나면 새롭게 부침하는 벤쳐 기업들간의 이합집산은 활발한 인수합병의 중요한 동기였다. 최근에는 인터넷을 매체로 하는 새로운 형태의 기업을 파트너로 하는 시너지 작업에서 한 걸음 더 나아가 규모의 확대와 동시에 신속한 대응력을 담보하는 유연성 제고의 측면에서 산업의 전반으로 시너지 노력이 확산되고 있다.
*시너지 확산의 근거, 규모와 유연성의 통찰력
시너지의 일차적인 동기는 규모에 대한 시대적 요구이다. 거리의 소멸(The Death of Distance)의 영향으로 시장이 전세계를 무대로 단일화 되고 제반 산업의 영역에서 상위 기업들의 지배력이 확대되고 있다. ‘빅3법칙’의 저자인 잭디시 세스 등은 수 많은 현상적인 증거들을 나열하면서 어느 사업을 불문하고 최종적인 시장질서는 상위 3개의 기업을 중심으로 안정화 된다고 주장하고 있다. 규모의 우위를 점하지 못한 기업은 원가 우위나 브랜드 가치 제고 등은 물론이고 자체의 생존을 위협 받기에 충분하다. 하지만 새로운 시대는 규모의 달성만으로 만족해 하지 못한다.

참고 자료

* 고객중심과 시너지극대화를 위한 마케팅 - 박영사
* 지식정보시대의 경영학 - 무역경영사
* 현대 경영학의 이해 - 삼우사
* 테크노 경영학 - 한양대학교 출판부
* 현대 경영학 - 형설출판사