[조직관리] 벤처기업 조직의 구성과 운영지침

목차

1.들어가며

2.비전을 제시하라!

3.창업자의 능력(자질)을 보완할 수 있는 참모 또는 전문가를 확보하라!

4.창업자의 결점을 보완해 줄 수 있어야 한다.

5.창업자에 반대할 수 있는 참모라야 한다.

6.인간존중의 경영으로 직원의 잠재력을 활용하라!

본문내용

2.비전을 제시하라!
비전이란 기업이 전략적으로 지향하고자 하는 미래상을 의미한다. 이것은 막연한 꿈이나 희망과는 다른 개념으로 장기적 안목에서 현실과 미래목표를 연결시키는 전략이다. 비전은 급변하는 경영환경에 대응하여 기업이 나아가야 할 방향을 제시해 주는 가장 효과적인 수단이 된다. 오늘날 벤처기업이 경쟁우위를 확보하기 위한 가장 중요한 일은 먼저 도전적이고 야망이 있는 비전을 설정하고 조직 구성원들이 그 비전의 실현에 스스로 참여하고 몰두할 수 있도록 동기를 부여하는 것이다. 그리고 비전의 실현에 필요한 내부능력을 장기적으로 꾸준히 축적해 나가도록 조직을 운영관리하는 것이 필요하다.
3.창업자의 능력(자질)을 보완할 수 있는 참모 또는 전문가를 확보하라!
아무리 우수한 능력과 자질을 가진 벤처창업자라도 기업에 필요한 모든 것을 다 갖출 수는 없다. 왜냐하면 원래 사람은 모든 능력을 다 갖출 수 없는 존재이기 때문이다. 그래서 창업자의 능력(자질)을 보완해 줄 수 있는 유능한 참모 또는 전문가의 도움이 필요하게 된다. 유능한 참모 또는 전문가는 다음의 2가지 능력이 필요하다.
4.창업자의 결점을 보완해 줄 수 있어야 한다.
만일 참모가 창업자와 유사한 성향을 가지 사람이라면 서로의 장점이나 단점을 공유하기 때문에 참모가 창업자의 결점을 발견할 수 없거나 오히려 결점을 미화하려고 한다. 그러므로 창업자는 기질이나 성향보다는 아이디어나 기술력, 경영능력이나 정보처리능력 등 자신이 모자라는 분야에서 유능한 사람을 참모로 기용하거나 외부전문가를 활용하여 자신의 능력이나 결점을 보완하여야 한다.

참고 자료

없음