[인사행정] 직위분류제와 계급제

소개글

본 글은 직위분류제의 의의, 구조, 수립절차, 계급제의 관계에 대해서 설명하고 있는 글입니다.

목차

Ⅰ. 직위분류제의 의의
1. 직위분류제의 개념
2. 직위분류제의 성립배경 및 발달요인

Ⅱ. 직위분류제의 구조 및 장단점
1. 직위분류제의 구조
2. 직위분류제의 장단점
(1) 직위분류제의 장점
(2) 직위분류제의 단점

Ⅲ. 직위분류제의 수립절차
1. 직위의 분류
2. 직무조사
3. 직무분석과 직무평가
4. 직급명세서 작성
5. 직위분류안의 채택 및 관리

Ⅳ. 직위분류제와 계급제의 관계
1. 직위분류제와 계급제의 의의
2. 직위분류제와 계급제의 상대적 관계
(1) 조직내의 인사이동
(2) 보직관리
(3) 보수
(4) 조직계획
(5) 신규채용의 자격요건
3. 직위분류제와 계급제 채택시 고려할 요인
4. 직위분류제와 계급제의 장래

본문내용

Ⅳ. 직위분류제와 계급제의 관계

1. 직위분류제와 계급제의 의의

상술한 바와 같이 직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로한 공직의 분류방식을 말한다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적․횡적으로 분류하는 방식을 말하며, 계급제란 일하는 사람의 특성을 기준으로 계급을 만들어 공직을 분류하는 방식을 말한다. 즉 계급제란 공무원을 개개인이 가진 자격․능력․신분 등의 우열에 따라 계급을 만들어 구분하는 방식이다.
현재 모든 국가들은 직위분류제와 계급제를 이념형 그대로 유지하고 있지는 않고 직위분류제적 요소와 계급제적 요소를 혼용하고 있으며 다만 그 정도상의 차이가 있을 뿐이다.
여기서는 양제도의 특성을 상대적으로 비교하여 보겠다.

2. 직위분류제와 계급제의 상대적 관계

(1) 조직내의 인사이동
계급제와 직위분류제는 모두 조직 내의 인력이동을 다소 허용하고 있지만, 계급제하에서 훨씬 더 융통성 있게 이루어 질 수 있다. 다시 말하면, 계급제에서는 직무성격에 관계없이 이동 또는 승진할 수 있지만, 직위분류제에서는 직무 성격을 기준으로 직위를 분류하고 이에 따라 공무원의 자격요건을 규정하고 있어 직무성격이 다른 직위로의 이동은 곤란하다.

(2) 보직관리
직위분류제는 각 직위의 의무와 책임, 직무수행의 곤란성, 그리고 직무수행에 필요한 지식과 기술 등의 요건을 명확하게 규정하기 때문에 계급제에서 보다 보직관리를 객관적인 기준에 따라 합리화 할 수 있다.
그러나 계급제 아래서는 직위분류제의 경우와 같이 정확성과 합리성은 기대하기 어렵지만 융통성 있는 보직관리로 인력활용의 효율성은 있을 수 있다.

(3) 보수
보수를 결정할 때 직위분류제는 책임의 경중, 직무수행의 난이도에 따라 합리적으로 책정할 수 있는 기준을 제시하지만, 계급제에서는 공무원의 보수가 실제의 직무수행이 아니라 개인의 자격에 비추어 기대되는 직무수행능력에 따라 보수가 결정되는 경향이 있다.

(4) 조직계획
조직계획에 있어서 직위분류제는 단기적 효용성을 갖는데 이것은 인력운용의 경직성을 초래하고 조직설계의 장기적 발전을 저해한다. 계급제는 조직의 장기적 발전에 유용한데 이는 공무원의 적응성을 높이고 인력활용에 융통성을 부여하여 조직설계에 잘 적응하게 하기 때문이다.

(5) 신규채용의 자격요건
직위분류제하에서는 직원의 전문성을 강조하여 신규채용시 각 직위에 맞는 전문지식과 기술에 관하여 미리 훈련을 받은 사람을 구하나, 계급제하에서는 근무를 통한 능력발전을 추구하기 때문에 일반교양을 갖추고 장래에 성장가능성이 있는 사람을 모집한다.

참고 자료

없음