[제품관리] 제품 개발의 성공을 위하여

목차

1.들어가며

2.강력한 전사적 지원이 필요하다

3.최고경영층 직할 조직으로 만들기

4. 충분한 권한을 공식적으로 부여

5.럭비 시스템형 TFT 구축하라

6. R&D 전체 프로세스가 강력히 연계될 수 있어

7.문제 해결 기법(Tool)을 제공해야

8. 전문가 그룹을 육성하라

본문내용

1.들어가며
승부 제품의 성공은 기업의 단기 성과는 물론 지속적인 성장을 위한 굳건한 토대가 된다. 승부 제품을 효과적으로 개발하기 위한 성공 법칙들을 짚어 보자. 많은 기업들이 전략적 우선 순위에 따라 승부 제품을 선정하고 이를 체계적으로 개발 관리하는데 주력하고 있다. 승부 제품의 성공은 기업의 경영 성과는 물론 향후 지속적인 성장에 커다란 영향을 주기 때문이다. 한 예로 미국의 애플 컴퓨터가 핵심 승부 제품 중 하나로 출시한 iPod는 작년 한해 영업 이익의 약 50%를 차지하면서 애플의 성과 개선에 커다란 기여를 한 바 있다 . 일본의 전자업체인 마쓰시타 역시 DVD 리코더, PDP TV 등 성공적인 승부 제품 개발을 통해 국내외 주요 시장에서 Sony를 제치고 업계 최강자로서의 면모를 되찾을 수 있었다. 마쓰시타의 한 관계자는 '최근 마쓰시타의 성공은 승부 제품들을 제대로 개발 관리할 수 있었기에 가능했다'라며 승부 제품의 중요성을 강조했다.
그렇다면 이러한 승부 제품을 효과적으로 개발하려면 어떻게 해야 할까?
2.강력한 전사적 지원이 필요하다
승부 제품 개발을 강력히 추진할 수 있으려면, TFT의 성공적인 역할 수행을 뒷받침해 줄 충분한 물적 인적 자원의 확보가 필요하다. 즉 R&D 전 프로세스에 걸쳐 소요되는 예산의 확보와 사업 부문을 초월하여 유능한 인재의 충원이 적시에 이루어져야 한다. 그러나 현실적으로 다양한 사업 및 기능 부문간 장벽이 존재하고 이해 관계도 달라 전사적인 지원 확보에 어려움을 겪는 경우가 종종 있다.

참고 자료

없음