컴피턴시 인사관리(Competency model)에 관한 보고서

소개글

* 컴피턴시 인사관리에 관한 자료와 문헌을 모으고 이를 정리, 분석했습니다. 사회가 복잡해지고 기업의 구성원이 고능률화되면서 개인의 능력을 최대한도로 이끌어내는 인적자원관리의 중요성이 높아지고 있는 시점입니다. 모쪼록 이 자료가 관련 분야를 공부하고 계신 분들께 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

* 관심이 높아지고 있는 컴피턴시 인사 모델
* 컴피턴시 인사모델의 기본개념
* 복잡한 개인의 내적 특성측정
* 직능자격제도의 직능 요건 도출과 차이
* 컴피턴시 인사 모델의 구축 과정
1. 사전준비단계
2. 예비파악단계
3. 확인/검증단계
* 마무리하며

본문내용

관심이 높아지고 있는 컴피턴시 인사 모델

각 기업들이 우수한 인재를 확보/유지하기 위한 노력을 전개함에 따라 컴피턴시 인사 모델(Competency model)이 더욱 주목을 받고 있다. 최근 컴피턴시 인사 모델이 관심을 끄는 것은 다음 몇 가지 이유 때문이다.

먼저 그 첫 번째 이유는 컴피턴시 인사 모델이 회사의 전반적인 사업 전략과 연계성 없이 이루어져 온 인사 활동을 개선하는 대안으로 여겨지기 때문이다. 예를 들어 아직도 많은 기업에서 ‘조직 내 인력은 많은 것 같은데, 기업 활동에 꼭 필요한 인재는 부족하다’는 것이 일반적인 현상이다.

이러한 인력 과잉과 인재 부족이라는 현상이 동시에 나타나는 것은 기업에 정말로 필요한 인재의 특성이 무엇인지, 그리고 그들을 어떻게 선발/배치/육성할 것인지에 대한 체계적인 접근이 부족하였기 때문으로 볼 수 있다.

컴피턴시 인사 모델은 바로 사업의 핵심 역량과 개인의 핵심 역량을 연계시키는 활동으로서, 우리 기업들이 안고 있는 이와 같은 문제점을 해소시킬 수 있는 것으로 보여지기 때문에 관심을 끌고 있는 것이다.

참고 자료

* 신전략적 인사관리론 - 형설출판사
* 이슈중심 인사관리 - 삼영사
* 현대 인사관리 - 무역경영사
* 현대 인사관리론 - 박영사
* 신인사관리 - 두남