[인사관리] 현대 홈쇼핑의 인사관리

소개글

서울대에서 A+받은 보고서입니다. 현대 홈쇼핑에 대한 인사관리보고서는 아마도 이게 처음일 것입니다. 그리고 모든 내용들을 직접 다 풀어썼습니다. 절대로 후회하지 않으실 겁니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정의 이유
2. 다루고자 하는 인사 관리 분야

Ⅱ. 본론
1. 현대 홈쇼핑
(1) TV 홈쇼핑 산업의 특성
(2) 현대 홈쇼핑의 창립 배경
(3) 현대 홈쇼핑의 현재

2. 현대 홈쇼핑의 평가관리
(1) 제안제도
(2) 포상평가
(3) MBO 평가
1) 정량 평가 항목 계획 절차 (Plan)
2) 정량 평가 실시 방법 (Do)
3) 정성 평가 (Plan, Do)
(4) 평가 등급 배분 기준 (See)

3. 현대 홈쇼핑의 2004년도 인사평가에 대한 평가
(1) 장점
(2) 개선되어야 할 부분과 그 해결책

Ⅲ. 결론

본문내용

우리는 인사 관리 사례 연구 대상으로 현대 홈쇼핑을 선정했다. 현대 홈쇼핑은 5개 홈쇼핑 회사 중 가장 늦은 2001년 5월 29일 개국해 그 해 11월 방송을 시작하며 영업을 시작했다. 하지만 개국 4년차인 현재 현대 홈쇼핑은 2002년 9.6%이던 시장점유율을 2003년 13.9%로 높이는 등 괄목할 만한 성장을 보이며 업계 3위의 자리를 지키고 있다. 매일경제 (2004. 1.)
현재 현대 홈쇼핑은 업계 1, 2위인 CJ 39쇼핑과 LG 홈쇼핑을 따라잡기 위해 보험, 이민 등 새로운 상품을 선보이며 지속적인 성장을 위해 노력하고 있다. 기업의 규모가 커지면서 현대 홈쇼핑의 종업원 또한 2001년 734명에서 2002년 996명, 2003년 1009명으로 빠른 속도로 늘어나고 있다.(표 1 참조) 이런 상황 속에서 현대 홈쇼핑은 2003년까지 감독자의 역할을 강조하는 인사 고과 과정을 실시했다. 하지만 2004년 많은 직원들을 효율적으로 관리하기 위해 새로운 인사 평가제를 실시할 예정이다. 붙임 1, 2 참조
우리는 빠르게 성장하고 있는 현대 홈쇼핑이 2004년 실시할 인사 평가 계획을 분석하고 그것이 가진 장점과 단점 그리고 해결책을 제시하려고 한다.

참고 자료

없음