[MIS] NEXON 회사의 성공전략

소개글

MIS 수업을 들으면서 쓴 보고서입니다.
넥슨의 '카트라이더' 성공을 보며 넥슨 회사를 분석하고 성공요인을 알아보며, 앞으로 나아갈 방향에 대한 보고서를 써보았습니다.

목차

1. 넥슨(NEXON)은 어떠한 회사인가
2. 넥슨의 비즈니스 모델
3. 넥슨의 문제점 및 대응방안, 그리고 앞으로의 전망
4. 넥슨의 최대의 히트상품 - ‘카트라이더’

본문내용

(3) 넥슨의 사업영역
넥슨은 인터넷 비즈니스의 한 영역인 BUSINESS TO CUSTOMER를 실현하고 있는 기업이다. 즉, 게임을 통한 여러 영역의 사업 중 인터넷을 통하여 고객에게 서비스를 지원하여 수익을 얻는 것을 주 모델로 삼고 있다. 그 외의 사업영역은 다음 표에서 보는 것과 같다. .. 중략 ..
2. 넥슨의 비즈니스 모델
-그들의 ECONOMICS, 즉 사업을 영위하는 방식은 무엇인가.

(1) 새로운 모델에 대한 지속적인 개발
우선 IT산업의 힘은 기술력과 직결된다. 넥슨이 NHN과 더불어 큰 시장 점유율과 영향력을 가지게 된 배경에는 바로 과감한 시도와 끊임없는 연구, 개발이 있었기 때문이다. 사업초기 그들의 가장 큰 사업모델은 QUVE 방식이었다. 넥슨이 세계 최초로 시도한 이 유통방식은 기존 PC패키지 게임 개발사가 추가로 작업할 필요 없이 온라인으로 게임을 서비스하는 플랫폼으로서, 이를 통하여 넥슨은 기존의 온라인 유통서비스 업체들에 비하여 비교우위를 가질 수 있게 되었다. .. 중략 ..
3. 넥슨의 문제점 및 대응방안, 그리고 앞으로의 전망

(1) 문제점
사실 넥슨은 해외투자를 많이 하고 있는 IT기업이기는 하나, 세계시장의 동향과 동떨어지는 모순을 가지고 있다. 즉, 해외 진출 전략은 올바른 선택이었으나 해외시장 진출에 있어 갖춰야 할 전문 경영 인적자원이 부족하다는 맹점을 가지고 있다. 또한 기업 시스템 및 실행 과정에 있어서 보다 유기적인 결합을 간과하여 해외 초기 진입 실패하였다고도 볼 수 있다.
한편, 파트너 사와 해외 현지 법인에 넥슨만이 가지는 고유한 핵심 정보들의 유출 위험이 있으므로 보안에 신경을 써야할 것이다.

참고 자료

www.nexon.com