[SCM] HP SCM

소개글

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목차

◉ 들어가면서..

◉ 본론
Ⅰ. 회사소개 - HP의 전반적인 소개
Ⅱ. HP의 SCM
1. SPaM
2. 지연화를 통한 대량 고객화
Ⅲ. Dell과 HP의 SCM 비교
1. Dell의 SCM
2. Dell과 HP의 SCM 비교
3. Dell과 비교한 HP의 개선방안
Ⅳ. 삼성전자와 HP의 SCM 비교
1. 삼성전자의 SCM
2. 삼성전자와 HP의 SCM 비교
3. 삼성전자와 비교한 HP의 개선방안
Ⅴ. HP의 SCM 사례를 통한 시사점 및 개선방안
1. HP의 SCM 사례 시사점
2. HP의 SCM 사례 개선방안

◉ 맺음말..
☰5조가 토의를 통해 도출한 HP의 취약점 및 개선방안☰
☰끝맺음..☰
* 참고문헌 * 참고 사이트 *

본문내용

◉ 들어가면서..
오늘날 급변하는 기업 환경에서 기업이 생존하기 위해서는 기업의 핵심 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 한다. 이러한 기업의 핵심 역량의 발휘는 그 기업 내부 활동에만 국한되는 것이 아니라, 제품의 기획 및 설계, 원자재의 조달, 최적지에서의 생산, 완제품의 배송, 제품의 판매 등에 이르는 일련의 사슬로 연결된 모든 관련 기업들로부터 최대한 이루어져야 한다. 국가 간 무역 규제가 철폐되면서 다양한 다국적 기업이 등장하였고, 이러한 시장 개방으로 인해 경쟁이 가속화되었으며, 경쟁 우위를 창출하기 위해 공급 사슬 전체에 걸친 최적화가 요구되기에 이르렀다. 이러한 요구 속에서 공급 사슬 관리(Supply Chain Management)는 자연스럽게 대두되었으며, 선진 각국에서는 경쟁적으로 공급 사슬을 최적화하고 자동화 할 수 있는 방안을 강구하고, 또 IT 와의 연계를 절실히 추구하고 있으며, 국내에서도 일부 선진기업이 SCM을 도입했다. SC의 관리를 통해서 업무의 효율성 향상 및 경비 절감, 적정 품목 재고 및 재고 수량․비용 절감, 구매 비용 절감, 생산성 증대 및 설비 효율 향상, 고객 응대 및 제품의 품질 향상, 시장변화에 대한 대응력 확보 등 다양한 측면에서 효과를 얻을 수 있다.
지금부터는 Hewlett-Packard의 SCM 사례를 통해, SC의 주요 관리 방식을 분석하여 HP의 공급사슬관리의 장․단점을 살펴본다. 또한 이 내용을 토대로 5조가 토의를 통해 도출한 개선방안 및 보완점 등을 제시해 본다.

참고 자료

없음