[인사관리] 인사관리에 관한 고찰

소개글

* 인재관리, 인적자원관리에 관한 여러 자료와 문헌을 살피고 이를 정리, 분석했습니다. 자고로 인사가 만사입니다. 잘되는 기업, 안되는 기업은 각기 여러 이유가 있겠지만, 핵심적인 원인의 하나는 인재를 관리하지 못해서라는 것은 모두가 알고있는 주지의 사실입니다. 모쪼록 이 자료가 많은 도움이 되기를 바라며, 도움주신 경영대학원 동기들에게 감사드립니다.

목차

* 인사관리에 관해
* 인재 확보(Attraction)
* 인재등용 원칙의 정립
* 원칙의 엄격한 실천
* 내부 인재로 하여금 외부 인재를 추천하게 유도
* 인재의 여건 조성
* 내재적 보상의 중요성
* 인재 그레샴의 법칙

본문내용

승자(勝者)의 인사 병법(人事兵法) 실제로 한고조 유방은 장량이라는 명 참모와 한신이라는 대장군, 그리고 소하라는 내정과 보급 분야의 유능한 인재를 휘하에 거느리고 이를 잘 활용하였기에, 범증이라는 걸물 하나조차 제대로 쓰지 못한 항우를 무너뜨리고천하를통일할수있었다.

그러나 최근 모 기업에서 사무직 직원 3만여명을 대상으로 실시한 설문조사 결과, 약 87%의 구성원들이 양적 또는 질적으로 우수 인재가 부족하다는 응답을 했다고 한다. 실제로 인재를 찾고 확보하는 것이 쉬운 일이 아님을 보여주는 예이다.

그렇다면, 어떻게 해야 훌륭한 인재를 많이 확보하여 경쟁에서 승리할 수 있을까? 그에 대한 답을 얻기 위해서는‘쟁인(爭人)의 의미부터 잘 이해해야 한다.

사람을 다툰다는 말에는 다음과 같은 두 가지의 의미가 담겨있다.

인재 확보(Attraction)

첫 번째는 인재(人材)의 초치(招致)를 다툰다는 의미이다. 즉, 무엇보다 우선 인재를 확보하기 위해 노력을 경주해야 한다는 것이다.

오랜 경쟁관계인 A사와 B사의 실례를 살펴보면, 두 회사는 우수한 인재를 유치하기 위해 최고경영층이 직접 해외 리크루팅 활동에 나서고, 경쟁사보다 더 나은 처우를 제시하는 등 인재유치를 위한 경쟁(War for Talent)을 치열하게 벌이고 있다.

참고 자료

* 인사관리 - 새로운 제안
* 신전략론 인사관리론 - 형설출판사
* 이슈중심 인사관리 - 삼영사
* 현대 인사관리 - 무역경영사
* 현대 인사관리 - 민영사