[조직행동론] 조직개발

소개글

많은 도움 되시길 바랍니다.^^

목차

Ⅰ.조직개발의 의의와 목적
Ⅱ.조직개발의 특성
Ⅲ.조직개발의 기법
1.개인행동 개발기법
2.집단행동 개발기법
3.조직체행동 개발기법
Ⅳ.조직개발의 한계 및 성공 조건

본문내용

Ⅱ.조직개발의 특성

조직개발의 특성에 대하여 알아보자.
첫째, 조직개발은 조직이 의도적‧계획적으로 이끌어 가는 변화의 과정이다.
둘째, 조직개발은 조직구성원들의 잠재능력을 개발하고 만족을 증대시킴으로써 조직유효성을 제고하기 위한 조직변화의 과정이다. 따라서 이는 구성원과 조직모두의 목표 달성을 지향한다.
셋째, 조직개발은 행동과학의 지식을 바탕으로 조직변화 특히 인간중심의 변화라는 것이다. 물론 조직개발은 기술이나 조직구조의 변화를 함께 포함시키는 경우도 있으나 일차적으로 사람의 변화를 통한 조직변화를 지향한다.
넷째, 조직개발은 그 시행과정에서 촉매역할을 하는 조직개발전문가들이 참여되어야 한다.이들은 변화의 책임을 타고 있으므로 변화담당자(change agents)라고도 한다. 조직개발에 참여자는 기업 외부의 컨설턴트나 기업 내부의 전문 스탭들이 주로 담당한다.
이상과 같이 조직개발의 특성을 살펴보았는데 조직 구성원들이 공통적으로 생각하는 방법이나 행동하는 패턴의 체계인 조직문화의 변화는 조직개발이라는 계획적 변화전략에 의해 표면화되기도 한다.

참고 자료

없음