[인사행정] 근무성적평정제도

목차

Ⅰ. 序 論 1

Ⅱ. 근무성적평정의 의의 1
1. 근무성적평정의 개념 1
2. 근무성적평정의 목적 1

Ⅲ. 근무성적평정 제도의 운영 과정 1

Ⅳ. 근무성적평정 제도의 문제점 및 개선방안 2
1. 근무성적평정 제도의 문제점 2
2. 근무성적평정 제도의 개선방안 2

Ⅴ. 근무성적평정 제도의 개선이 인사행정에 미치는 영향 3

Ⅵ. 결론 3

본문내용

1. 근무성적평정의 개념
근무성적평정은 공무원의 능력, 근무성적, 가치관 및 태도 등을 평가하여 훈련 수요를 파악하고, 승진 및 보수 결정 등의 인사관리 자료를 얻고자 하는 인사행정상의 과정이다(이종수・윤영진 외, 2003 : 513). 현대적인 의미의 근무성적평정은 미국을 위시한 선진국에서 인사행정상의 실적주의・능률주의가 강조되면서 인사행정의 객관적 기준발견이라는 기술적 요청 때문에 체계화되기 시작하였다.

2. 근무성적평정의 목적
고전적인 의미에서 근무성적평정의 목적은 ① 조직에서 원하는 바를 명확하게 전달하고, ② 직원의 근무성적을 강화하고 개선하며, ③ 인사 기술을 개선함과 동시에 적절한 인사 기준을 확립하는 것이었으나, 현대에 들어와서 위와 같은 사항들을 통하여 공무원의 태도를 개선하는 것으로 비중이 옮겨지고 있다.
이러한 현대적 의미의 근무성적평정의 목적을 살펴보면 다음과 같다(이종수・윤영진 외, 2003 : 513-514) .

참고 자료

없음