[생산관리] 이랜드의 생산관리 측면에서의 고찰

소개글

많은 도움이 되었으면 합니다..^^

목차

Ⅰ. E.LAND의 경영이념
Ⅱ. E.LAND의 생산전략
Ⅲ. E.LAND의 생산전략방식의 문제점과
해결방안
1)문제점
2)해결방안
Ⅳ. E.LAND의 생산운영관리면에서의 성공요인
1)다섯가지 성공용인
2)성공할수 있는 SYSTOM전략
3)다양한 투자
Ⅴ. 나의 삶과 관련하여 느낀점
Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. E.LAND의 생산전략
E.LAND는 새로운 디자인 개발과 광고, 시장 개척, 소비자 수요 조사, 가격 책정등 핵심적인 업무를 추진 하지만, 생산은 다른 기업의 외부 하청을 통해서, 판매는 전국적으로 퍼져 있는 수많은 대리점을 통해서 운영하는 네트워크 조직을 이루고 있다고 할수 있다. 이것이 다른 패션 의류 사업에 진출해 있는 기존 대기업들과 크게 다른 점이다.
네트워크 조직의 가장 큰 장점은 자원의 중복 투자를 감소시키고 시장상황 변화에 신속한 대응을 할 수 있다는 점이다. 수요량이나 소비자의 선호도가 하루가 다르게 변하는 패션 산업에서, 디자인 변경이나 생산량 조절이 손쉬운 네트워크 조직을 통해 E.LAND는 시장상황에 유연하게 대처해 왔다. 또, 네트워크 조직은 극히 적은 자산이나 인원으로 기업을 운영할 수 있다는 장점이 있으므로, E.LAND는 창업 초기의 적은 자본, 부족한 인력으로도 거미줄처럼 연결되어 있는 대리점을 통해서 소비자와 생산에 대한 정보들을 신속하고, 정확하게 처리 및 축적할 수 있었다.
이러한 네트워크 조직의 단점은 경영자가 생산과정에 대해 직접적인 통제력을 행사할 수 없기 때문에 생산 과정에서 왜곡이 발생할 수 있다는 것인데, E.LAND는 강력한 경영권이나 권위주의 적인 통합조정방식 대신 구성원들의 강한 목표의식과 규범을 정립하고 이를 뒷받침하는 제도들을 종합적으로 활용함으로써, 기업문화를 정착시켜 이러한 네트워크 조직의 단점을 보완하였다. 사원들의 교육 프로그램을 효과적으로 꾸준히 추진하고, 사원 개인의 학습 기회를 최대한 보장해 주며, 청교도 정신과 기독교 문화로 통일된 근무 분위기를 조성함으로써, 경영 과정에서의 왜곡을 왜곡을 최소화하였다. 신유근, 앞의 책

E.LAND는 여러 개의 하청 공장과 수많은 판매처 사이에 위치한(structural hall)로서, 많은 이점을 얻을 수 있었다. 그 중에서도 가장 핵심적인 전략이 외부 하청을 통한 생산이다. E.LAND가 이를 통해서 얻고자 하는 것은 무엇이었는지 알아보면 다음과 같다.

참고 자료

E.LAND 그룹 소개 자료
E.LAND-시리즈형 상표 전략, 서울대학교 경영대학, 경영사례 연구센터
E.LAND홍보 자료
E.LAND:기업이념과 종업원에 대한 윤리, 서울대학교 경영대학, 경영사례 연구센터
매일경제신문
www.empass.com
www.naver.com
www.eland.co.kr