[조직행위] 조직구조의 분류

목차

1. MECE에 의한 조직구조 분류
2. 기계적 조직
3. 유기적 조직
4. 조직구조의 발달
5. 결언

본문내용

2. 기계적 조직구조
◈기계적 조직- 정형화된 규정이나 절차에 따라 운영되는 조직
◈고객의 욕구 및 기술이 안정적인 경우 적절
◈구분 : 라인조직, 라인․스탭조직, 매트릭스 조직

2.1 라인조직
◈업무의 결정과 실행을 담당하는 부서들만 있는 조직형태
◈장점 : - 명령지휘계통이 일원화, 각 구성원의 책임, 의무, 권한의 귀속이 명확
- 경영전체의 질서 확립 및 신속한 기동성
◈단점 : - 전문화 결여, 감독자 양성 및 부문간 유기적 조정의 어려움
- 경영환경변화 탐지 능력이 약함

2.2 라인 ․ 스탭조직
◈조직의 기능화와 명령의 일원화원칙을 조화시킨 참모식 조직
◈조직이 대규모화되는 초기상황, 경영환경이 안정적이고 확실성이 높은 상황에 효과적
◈장점 : - 라인조직의 장점과 동시에 스탭의 전문적인 지원, 정보의 축적 및 활용이 가능
- 라인은 추진업무에만 집중
◈단점 : - 라인과 스탭간의 마찰 및 스탭의 설치로 인한 간접비 발생의 우려

참고 자료

없음