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[스포츠시설경영] 스포츠시설 경영

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최초 등록일
2004.11.24
최종 저작일
2004.11
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목차

I. 스포츠시설의 경영
II. 스포츠시설의 사업
III. 스포츠시설의 경영과정
IV. 스포츠시설경영에 관한 의견.
V. 스포츠시설(태권도장)경영의 적용(예)

본문내용

I. 스포츠시설의 경영
1.경영의 개념
1]경영체를 운영하는 기능
경영에는 ‘경영체’와 그 경영체를 ‘운영하는 기능’의 두 가지 의미가 포함된다. 또한 경영학은 기업에 관한 연구를 중심으로 발전해 온 학문이라는 것도 일반적으로 인정된다. 기업은 생산경제를 목적으로 하여 영위되는 개별경제의 일종이며, 그것은 사회경제의 구성단위이다. 여기에 문제는 기업이라는 개념 이외에 경영이라는 개념을 사용하지 않으면 안될 필요성에 대하여 고찰하기로 한다.
2]경제성원리에 입각한 독립적 생산경제단위의 활동
미국 경영학에 있어 근대관리론을 대표하는 버나드, 사이몬의 이론에서는 “경영이란 조직을 형성하여 운영하는 것이다.”라고 하고 또한, “경영이란 의사결정이다”라고 정의하고 있다. 결론적으로 경영이란 “공통의 목적을 가지고 형성된 조직체가 그 목적달성을 위해 협동하여 행하는 사업활동과 그 과정이다.”라고 할 수 있을 것이다.
또한, 경영과 관리는 광의와 협의의 개념을 동시에 지니고 영역구분상 특징은 있으나, 본질적 기능은 같다고 하는 사고방식에 근거하여 ‘경영관리’, 또는 ‘경영·관리’라고 하는 용법이 현실적으로 통용되고 있는 실정이다.

2.스포츠시설경영의 개념
스포츠 시설의 경영이란 최소한의 시설로 최대한의 효과를 얻기 위하여 각종 시설의 효율적인 관리를 의미하는 것이다. 오늘날 스포츠 경영체로서의 시설도 점점 그 수가 늘고 있으며 공공 체육관이나. 운동공원, 혹은 각종 경기시설 중에도 이와 같은 성격을 가진 것을 볼 수 있다. 또한 학교시설의 개방도 어린이들이나 주민을 위한 놀이터의 제공뿐만 아니라, 각종 스포츠 교실 등으로 행하여지고 있을 경우에는 경영체로서의 시설이란 개념으로 받아들이는 것이 적당할 것이며, 또한 상업적인 운동시설이나 경영체로서의 클럽이 행하는 스포츠 경영도 이 영역에 위치하게 된다.

참고 자료

없음

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