[조직행위론] 조직구조조정

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목차

1. 구조조정의 개념

2. 일반적인 구조조정의 순서

3. 조직구조조정
1) 사업부제의 강화
2) 조직단순화
3) 기업구조개선
4) 벤치마킹 (Benchmarking)

4. 조직구조조정의 기대효과

본문내용

구조조정이란 "모든 시스템과 조직을 변화시키는 것"으로써, 이러한 정의에 따르면 보여지는 모든 사회현상이 바로 구조조정의 대상이 된다. 우선 손익계산서를 살펴보면, 손해를 줄이거나 이익을 극대화하기 위한 노력이 바로 손익구조조정이며, 그 중에서 비용 항목을 변화시키는 것이 “비용구조조정”이다. 조직도표상의 구조조정으로는 채용규모 축소, 임금삭감, 재교육, 전환배치, 계열사 파견, 명예퇴직, 정리해고 등을 통해 이루어지는 인력구조조정, 팀제를 도입하거나 유사한 부과를 통폐합함으로써 조직의 효율성을 높이고, 사장과 사원 사이의 의사결정단계를 7∼8단계에서 3∼4단계로 줄이는 조직구조조정이 있다.

참고 자료

김준홍 외(1995) 경영학원론. 삼영사.
김경원, 권순우외 지음 - 외환위기5년 한국경제 어떻게 변했나 (삼성경제 연구소)
김안호,이의영 공저 - 산업 조직론 (2003)