[인사관리] 연봉제의 허와 실

목차

1. 연봉제의 의의
2. 연봉제도 도입의 배경
3. 연봉제의 장점과 단점
4. 연봉제의 실태
5. 연봉제의 실시 후 문제점
6. 연봉제 성공의 과제
7. 연봉제 임금체계
8. 요약 및 정리

본문내용

2. 연봉제도 도입의 배경
우리나라의 임금관리는 경직성을 탈피하지 못하고 있다. 즉 임금 수준이 능력과 성과와는 관계없이 연령, 학력 그리고 근무연수에 따라서 기계적으로 결정되어 왔는데, 이는 연공서열을 중시하는 동양적 사고가 임금관리에 있어서도 그대로 적용되고 있음을 의미한다고 하겠다. 따라서 종전의 임금제도는 직무의 내용이나 질과는 상관없이 운영되어 왔으며 직장에서 얼마동안 일을 했는가가 결정적으로 중요한 기준이 되어 왔다. 반면에 연봉제는 직무중심으로 성과의 정도에 따라서 임금수준이 결정되는 특징을 가지고 있다. 이러한 업적주의․능력주의 임금체계는 서구의 경우 매우 오랜 역사를 가지고 있다. 반면에 한국과 일본 등 동양권에서의 연봉제에 대한 논의는 최근의 현상이다. 우리나라에서 연봉제에 대한 관심이 급격히 높아진 배경은 넓게는 세계화․개방화로 인한 무한경쟁시대의 경영환경변화와 기존의 임금체계간의 부조화에 기인한다. 특히 최근에는 능력에 따른 정당한 보수를 통해 직원들에게 성취감을 심어주는 것이 효과적이라는 미명하에 기업이 생존하기 위한 전략으로 인력감축과 함께 임금체계를 개선함으로써 경쟁력을 강화하려 하고 있다. 즉 연봉제를 도입하여 생산성 향상과 비용절감을 동시에 꾀하려는 움직임의 일환으로 파악된다. 한국에서 연봉제가 외국계 다국적기업에 도입된 것은 꽤 오래 전 일이지만, 본격적으로 연봉제가 논의되기 시작한 것은 두산그룹 등 대기업을 중심으로 도입되기 시작한 1990년대에서부터이다. 연봉제 도입의 필요성을 주장하는 학계의 시각은 대체로 다음과 같다.

참고 자료

없음