[인사관리] 한국형 스톡옵션제도의 문제점 및 개선방안

소개글

A+ 받았음... ^_^

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.

주제에 맞게끔 깔끔하게 작성했다고 자부합니다.

즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 의의

Ⅱ. 스톡옵션의 유형
1. 투자형 스톡옵션
2. 보상형 스톡옵션

Ⅲ. 스톡옵션의 운용방법
1. 대상
2. 허용 범위
3. 과세특례
4. 우리사주제도와의 차이점

Ⅳ. 스톡옵션의 도입효과
1. 고급인력과 기술력 확보
2. 동기부여 및 주인의식 고취
3. 전문경영인 양성 및 소유분산
4. 적대적 M&A에 대한 방어
5. 중소기업과 벤처기업의 보상제도
6. 장기 인센티브 프로그램으로서의 역할

Ⅴ. 문제점 및 개선방안
1. 주주 중심적 경영에 대한 방해요인
2. 옵션 부여 대상 범위의 문제
3. 모티베이션의 방해요인

Ⅵ. 결어

본문내용

4. 우리사주제도와의 차이점

스톡옵션제도와 유사한 제도로 우리사주제도가 있다. 이는 회사가 정부의 지원을 통해 종업원들이 자사의 주식을 구입할 수 있도록 하는 제도이다. 두 제도의 차이점을 살펴보면
① 목적에 있어서 주인의식 및 기업가 정신의 고취의 측면은 동일하나 우리사주제도는 종업원의 재산형성과 노사관계의 협력 증진의 측면이 주된 반면 스톡옵션은 고급인력 확보 및 모티베이션을 위한 성과주의 보상제도라는 측면이 강하다.
② 우리사주제도는 주식 매입이 우선적으로 이루어지므로 현금지출부담 및 손해의 위험이 있지만 스톡옵션은 주식매수권리를 행사하지 않아도 되므로 손실의 위험이 없다.
③ 대상에 있어서 우리사주제도는 종업원 전체를 대상으로 하나 스톡옵션은 전문 경영인을 중심으로 한 임직원을 대상으로 한다.
④ 부여가능 한도가 우리사주조합 전체에 발행주식의 20%인 반면 스톡옵션제도는 상장법인, 협회등록 법인은 발행주식 총수의 15%, 벤처기업은 50%까지이다.

Ⅳ. 스톡옵션의 도입효과
1. 고급인력과 기술력 확보
기업은 최소의 비용으로 유능한 인재를 확보함으로써 장기적 안목에서 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 특히 첨단 산업과 같은 성장산업에서 고급인력을 양성하고 기술력을 확보할 수 있다.

참고 자료

없음