[사회복지행정론] 비영리단체의 경영 - 홀트아동복지회의 실습 경험을 바탕으로

소개글

실습 후 작성한 것이라 실질적인 소감이 많이 포함되어있습니다

목차

I. 들어가며...
II. 홀트의 조직구조
III. 홀트에서의 실습을 통해 발견한 문제점 및 개선방안
IV. 나오며...

본문내용

그러나 사회복지조직은 시장영역에 속하는 영리조직과는 달리 전문사회복지사의 직무수행에 크게 의존하고 있다.(황성철 외:p29) 이러한 특성에 대해 Hasenfeld 는 사회복지조직의 핵심적인 활동은 사람을 분류, 유지, 변화시키는 기술을 주로 사용하는 일과 관련을 맺는다고 보았으며, Patti 는 이러한 사회복지조직의 특성으로 인하여 서비스나 프로그램을 질적으로 관리하고 통제하는데 상당한 한계가 있다고 보았다. 하지만 사회복지조직의 예산에서 가장 많은 비중을 차지하는 부분이 인력비라는 점을 감안할 때, 사회복지조직에서 일하는 사람에 대한 관리는 사회복지조직의 효율성 추구를 위해 필수적이다. 또한, 사회복지조직에 존재하는 무보수 자원봉사자들은 체계적인 관리를 통해 보다 전문성을 갖춘 인력으로 양성할 수 있을 것으로 생각하며, 이 역시도 사회복지조직의 사회복지사들의 소진(burnout)을 어느 정도 덜어주는데 기여할 수 있을 것으로 본다. 본인은 지난 2002년 사회복지법인 홀트아동복지회(이하 홀트)에서의 실습 경험을 바탕으로 사회복지조직에서의 사명 및 인력 관리에 대해 살펴보고자 한다.

참고 자료

김영종(2003), 사회복지행정, 학지사
정무성, 박차상(2002), 사회복지기관행정-클라이언트 중심 접근, 나눔의집
홀트아동복지회(2002), 2001 홀트연보, 홀트아동복지회
황성철 외(2003), 사회복지행정론, 현학사