경영에서 전략이란 무엇인가
- 최초 등록일
- 2004.11.18
- 최종 저작일
- 2004.05
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소개글
Michael E. Porter가 쓴 '경영에서 전략이란 무엇인가'에 대한 써머리
목차
1. 운영의 유효성 Vs 전략적 포지셔닝
2. 전략적 포지셔닝 이란
3. 유지 가능한 전략적 포지션은 상쇄관계를 필요로 한다
4. 적합성이 경쟁우위와 유지 가능성 모두를 만든다.
본문내용
1. 운영의 유효성 Vs 전략적 포지셔닝
운영의 유효성의 꾸준한 개선은 기업이 월등한 수익성을 달성하는데 절대적으로 필요하다. 하지만 이것은 항상 충분하지만은 않다. 장기간에 걸쳐서, 운영의 유효성을 근거로 해 성공적으로 경쟁하는 기업은 거의 없고 경쟁자보다 앞서간다는 것은 날로 힘들어져 간다. 일본식 경영이 90년대 이후 성공적이지 못하였던 것은 운영의 유효성에 집중했기 때문이다. 운영의 유효성만을 근거로 한 경쟁은 제한된 경쟁에 의해서만 저지될 수 있는 소모전으로 되면서 상호 파괴적이 된다. 더 이상 품질이나 아웃소싱 또는 파트너쉽에 있어서 다른 경쟁자들의 개선을 모방하는 것은 아무도 승리할 수 없는 동일한 길로 안내할 뿐임을 의미한다.
전략에 있어서 중요한 부분은 다른 기업이 모방할 수 없는 차별성의 창조이다. 차별화를 위해서는 선택이 필요하다. 경쟁자의 활동들과는 다른 활동을 선택하는 것이다. 이는 전략적 포지셔닝에서 가능하다.
참고 자료
없음