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[조직행동] 삼성과 엘지의 조직발전 요인 분석 비교

*선*
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최초 등록일
2004.11.18
최종 저작일
2003.06
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소개글

많은 문헌자료를 통해서 삼성과 엘지의 상이한 인사제도를 통한 동기부여가 기업의 조직발전에 얼마나 많은 역할을 하는 것인지를 알아보았습니다. 도움되길 바랍니다.

목차

I. 들어가며

II. 가정

III. 삼성과 엘지의 인사제도
1. 직급제도
2. 임금체계
3. 승진, 승격제도

IV. 결론

V. 참고도서

VI. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 들어가며

현대산업사회는 물질문명과 정신문화가 급속도로 발전함에 따라 인간의 사고양상, 인간의 행동 등 다양한 측면에서 변화를 거듭하고 있다. 이러한 시대적인 흐름에 따라 인적 자원관리의 이론적 체계와 내용 또한 끊임없이 개발되고, 연구되어 가고 있다. 특히 현대기업들이 급변하는 기업환경 속에서 국제화, 다양화를 겨냥하고 있는 상황에서 인적 자원의 효율적인 관리와 경영의 합리화는 이러한 환경에서 적응하는데 필수적이다. 따라서 우리 조는 환경에 따른 상황변화에 따라 삼성과 엘지가 적응해나가는 과정을 살펴보기 위해 각 기업의 인사제도를 중점으로 한 동기부여 체계를 찾아볼 것이다. 즉 인사제도를 통한 동기부여가 기업의 발전에 얼마나 많은 역할을 하는 것인지를 알아보겠다.

참고 자료

박준성, 『인재육성형 신인사제도 : 삼성․엘지그룹의 혁신사례』 (서울 : 비북스, 1995).
김영종, 『신인사행정 및 정책론』 (서울 : 형설출판사, 1998).
임창희, 『조직행동』 (서울 : 학현사, 2002).
박연호, 『조직행동론』, (서울 : 박영사, 2000).
백기복, 『조직행동연구』, (서울 : 법문사, 2000).
박기동, 『조직행동론』, (서울 : 박영사, 2001).
박내회, 『조직행동론』, (서울 : 박영사, 2002).
오석홍, 『조직이론』, (서울 : 박영사, 1999).
안율종, 『인사관리』, (서울 : 홍익출판사, 2002).
김성수, 『신인사관리론』, (서울 : 법경사, 2001).

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