[조직혁신론] GE - 6시그마

소개글

GE - 6시그마
GE의 6시그마도입 사례입니다.

목차

1. 6 시그마 도입 필요성
2. 6시그마의 5대 성공 요인
3. 전사적인 6시그마 경영의 도입
4. GE의 사업별 6시그마 활동 현황
5. GE의 성과 분석
6. 결론

본문내용

많은 사람들이 6시그마 경영이라고 하면 이는 단순한 품질 관리 기법이라고 생각한다. 그러나 그건 좁은 식견에 의한 것일 뿐이다. 6시그마 경영의 목표는 고객 만족과 무결점이다. 따라서 품질 관리 기법이 아니라 기업의 생존 전략 기법 중의 하나인 것이다. 또한 6시그마 경영은 단지 생산운영 관리에서의 하나의 이론이라고 하는 사람들이 많지만, 이 또한 편견에 지나지 않는다. 품질 프로그램과 관련해 흔히 저지르기 쉬운 실수 가운데 하나는 그것을 오직 기술적인 영역과 관련이 있는 것으로 생각하는 것이다. 품질은 모든 영역과 관련이 있다. 최고의 품질은 모든 영역에 있는 각각의 우수한 인재들을 통해서만 달성될 수 있다.

참고 자료

없음