[무역학] 해외직접투자의 실패성공요인(사례별)

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목차

I. 해외직접투자 이론과 그 형태
가. 해외직접투자 이론
(1) 독점적 우위이론
(2) 내부화 이론
(3) 절충이론
나. 해외직접투자의 형태
1. Joint Venture
2. 신설투자 (Greenfield Investment)
3. 인수합병 (Acquisition)

II. 해외직접투자 실패와 성공 사례
가. 대우자동차의 인도 진출 (실패사례)
(1) 진출배경
(2) 진출과정
(3) 실패요인
나. 삼성전자의 AST인수 (실패사례)
(1) 진출배경
(2) 진출과정
(3) 실패요인
다. 삼미기업의 스피커제조-태국 (성공사례)
(1) 진출배경
(2) 진출과정
라. LG의 Zenith 인수 (성공사례)
(1) 진출배경
(2) 진출과정
(3) 실패-성공요인

III. 결 론
가. 실패 원인과 분석
나. 해외직접투자의 올바른 방향
1. 해외투자에 대한 인식변화 요구 (학습메카니즘)
2. 네트워크적인 관계를 중시
3. 대외적인 브랜드 아이덴티티 필요성
4. 점진적, 순차적 개발의 필요성

본문내용

우리나라는 개도국와 선진국의 중간적인 입장에서 선진국의 독점적 우위를 통한 해외직접투자 방법에는 한계점을 지니고 있다. 이런 독점적 우위를 확보하기 위해 무리한 투자과정 진행과 M&A로 실패한 경우를 사례를 통해서 볼 수 있었다. 따라서 올바른 투자 방향을 이끌어 나가기 위해서는 우리나라만의 알맞은 투자 방법론을 선택해야 한다고 본다. 그럼 과연 올바른 방향은 무엇인지 생각해보기로 한다.

앞의 삼성의 AST 합병과정에서 실패 사례를 보았듯이 무리한 선진기업의 합병에서 삼성만의 독특한 조직관리 방법이 적절히 적용되지 못한 것을 볼 수 있었다. 이것은 바로 서로 다른 경영문화에 대한 인식의 차이에서 온다고 본다. 로마에 가면 로마법을 따르라고 하였듯이 변화에 적응하려는 유연성 있는 태도가 요구된다. 해외직접투자를 일종의 '학습과정'의 일환으로 생각하고 각 기업이 보유하고 있는 소유우위 (신제품, 브랜드 이미지, 글로벌 조직능력 등)를 세계적으로 활용하기 위한 것이라기보다 그러한 우위를 해외에서 획득·보완하기 위한 것에 초점을 두어야 한다고 본다. 즉, 단번에 소유우위를 얻기 위한 것보다 진출한 나라의 환경에 따라 수시로 반복적인 피드백 과정을 통해 수정 보완하는 조직학습 관리의 측면

참고 자료

없음