[기업과 사회]기업과 납품 하도급 업체 분석-진정한 협력업체로 거듭나는 기업

소개글

기업과 하도급업체에 대한 사례를 중심으로 발표를 한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 도급과 하도급, 납품업체에 관하여
1) 도급 (都給)
① 도급의 정의
② 도급의 사회적 작용
③ 도급의 법률적 성질
2) 하도급
① 하도급이란?
② 도급 수급인의 의무
③ 도급인의 의무
3) 하청기업 [下請企業]
4) 이중구조 [二重構造, dual structure]

Ⅲ. 하도급의 실태
1) 우리나라
2) 외국 (유럽이나 일본의 경우)

Ⅳ. 사례
1) 까르푸
2) BR경영 도입한 사례
3) 현대차 불법파견 사례
3-1) 불법파견 노동자 정규직화가 유일 대안인가?
3-2) 불법파견의 유형
4) [ODM] 기술력으로 하청업체를 뛰어넘은 한국콜마
① ODM기술방식의 정의
② 협력업체를 도모

Ⅴ. 문제점 해결 대안
1) 공정한 기업윤리 준수
2) 공정거래위원회
3) 하도급법
4) 구매전용카드

Ⅵ. 결 론

본문내용

기업과 연관 지어서 생각할 수 있는 여러 외부관계회사들이 있다. 외주, 하청, 업무대행, 분사화, 컨설팅, 인력 파견 등이 그것이다. 하지만 밖으로 드러나는 많은 부분이 사용자 입장에서의 생산적, 효율적 측면만을 강조하고 있어 그 이면에서 소외당하고 있는 경제적 약자인 하청(하도급)업체에 대한 언급은 쉽게 거론되지 않고 있는 실정이다. 그래서 이번 발표는 이 둘의 실제적인 관계에 포커스를 두어 연구 하였다.
경제적으로 우월한 지위를 가진 기업이 그 지위를 이용하여 경제적 약자를 상대로 수단과 방법을 가리지 않고 돈만 벌면 된다는 발상을 흔히들 천민자본주의이라고 한다. 이러한 세계에서는 우승열패, 약육강식이라는 밀림의 법칙만이 존재하게 된다.
납품단가의 결정방식을 보면, 모기업이 일방적으로 결정하는 경우가 5.8%, 견적에 기초하여 모기업이 결정하는 경우는 27.0%, 합의에 의하여 결정하지만 모기업의 의사가 강하게 반영되는 경우가 41.2%등 납품단가 결정에서 모기업의 의사가 더 많이 반영되는 경우는 74.0%에 달한다.

참고 자료

없음