[생산]총괄생산계획의 접근법

소개글

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목차

1부 총괄생산계획의 개념
1. 총괄생산계획의 정의
2. 총괄생산계획의 기능
3. 총괗샌산계획의 내/외부 환경
2부 총괄생산계획의 수림방법
1. 총괄생산계획의 대안사항
2. 총괄생산계획의 전략
3. 수립된전략의 평가
3부 계량적 총괄생산계획
1.선형계획법을 이용한 총괄생산계획
2.기타 계량경영 모형

본문내용

1.고용수준의 조정
수요의 변동에 따라 고용수준의 크기를 조정하여 생산율을 증감시킴
2.생산율의 변동
수요의 변동에 따라 잔업이나 조업단축을 증감시켜 생산율을 조정
● 잔업: 생산량을 보충하기 위한 초과 근무
● 조업단축: 정규작업시간의 단축, 작업자의 고용수준은 유지
3. 재고수준의 조정
생산율과 고용수준은 일정하게 유지하면서 수요의 증감에 대하여
재고수준으로 대응하는 전략
4.하청계약
수요의 증감에 따라 하청계약량을 조정하여 수요의 변동에 대응

참고 자료

양종택, 강성룡 공저 <생산 운영 관리>
김태웅 저 <제조계획의 수립과 관리>