[조직형성의제원칙] 조직형성의 제원칙

소개글

모 대학레포트 과제입니다.
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목차

1. 서언

2. 조직형성의 제원칙
1) 전문화의 원칙(principles of specialization)
2) 직능화의 원칙(principles of functionalization)
3) 조정의 원칙(principles of coordination)
4) 감독범위의 법칙(principles of span of control)
5) 명령일원화의 원칙(principles of unity of command)
6) 계층단축화의 원칙(principles of scalarship or hierachy)
7) 권한위양의 원칙(principles of delegation of authoriry)
8) 삼면 등가의 원칙(principles of parity of authority, responsibility, and duty)

3. 문제점
<참고문헌>

본문내용

1. 序言
組織은 目標達成을 위해 서로 協力하고 보다 效果的인 方法을 추구한다. 이러한 추구과정에서 組織이 결코 무시할 수 없는 原則들을 여러 學者들이 提示하였다. 이러한 原則들을 한데 묶어 “組織의 原則(principles of organization) 또는 組織化의 原則이라고 한다. 폐욜은 이를 ”經營管理의 原則“이라 불렀다. 이 原則들은 組織의 性格을 이해하는데 크게 도움을 준다. 다음에서 組織形成의 原則으로 代表되는 原則들을 提示하면 다음과 같다.

2. 組織形成의 諸原則
1) 專門化의 原則(principles of specialization)
이 原則은 經營의 能率을 증진시키기 위해서 專門的 知識과 熟練에 따라 特殊化된 단일 業務를 專門的으로 담당하는 것을 말한다. 組織내의 業務를 細分化하고 構成員 각자에게 細分化(專門化)된 職務를 배정함으로써 組織의 能率과 生産性이 향상되고 社會도 發展한다는 것을 강조한다. 이 原則은 단순 반복 작업에 따른 人間疎外(alienation)에 의해서 無規範이나 無氣力, 無意味는 물론 자기소원의 結果를 가져온다는 단점이 있다. 現代組織은 職務擴大(job enlargement)를 통해 專門化의 副作用으로부터 벗어나려 한다.

참고 자료

박재린. 신경영조직론. 무역경영사, 2003, pp. 45-50.
홍용기. 조직론. 형설출판사, 2000, pp. 42-47.
양창삼. 조직이론. 박영사, 1995, pp. 20-31.