[학연산 클러스터] 6시그마 경영의 성공요소

소개글

지금까지 등록되어 있는 6시그마 관련 레폿과는 달리 6시그마 경영기법을 효율적으로 추진하고 달성하기 위한 요건들을 정리해 보았습니다.

외국 아티클을 첨부하였고, 요약하여 이 아티클에 맞춰 글을 서술해 나갔고, 여러 참고문헌을 많이 참고한 자료입니다.

아마 요긴하게 사용하실 수 있으실 겁니다.

목차

< Summary >
I. 서론
1. Six Sigma 비용
2. 6시그마 경영의 의미

II. 본론
1. 6시그마 경영의 핵심
1) 6시그마 경영의 본질
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
2. 효율적인 실천방안
1) 숲을 보는 경영
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
3) 체계적인 보상제도

III. 결론
1. 취지의 중요성
2. 전직원의 경영자화

본문내용

요즘 많은 기업들이 Six Sigma라는 전사적인 품질혁신 운동을 실시하고 있다. Six Sigma운동은 기업의 품질혁신에 많은 기여를 하는 것이 사실이다. 그러나 Six Sigma를 한번 시행하는데 약 9개월 정도의 시간이 소요된다. 하나의 프로젝트를 실행하는 것 치고는 상당히 긴 시간이다. 그러나 단순히 시간만 소요된다면 큰 문제는 아닐 것이다. 바로 시간에 비례하여 비용도 만만치 않게 소요된다는 것이다.
많은 사람들이 이 비용 문제로 불평을 하고 있다. 그렇다면 Six Sigma를 한번 실행하는데 그 주기를 9개월 이하로는 줄일 수 없는가? 만일 블랙벨트와 그린벨트 수강자들이 좀 더 열정을 가지고 Six Sigma 교육에 임한다면 Six Sigma 교육시간은 체계적으로 줄여나갈 수 있다.


Six Sigma 활동에 들어가는 비용을 효과적으로 감소시키기 위해서는 무엇보다도 실무자들, 즉 블랙벨트나 그린벨트에 해당하는 직원들이 하위 조직에 근무하는 직원을 효율적으로 관리해 나가야만 한다. 즉 중간관리자 위치에 있는 사원들의 역량에 따라 Six Sigma를 실행하는 비용을 효과적으로 감소시킬 수 있다는 것이다.
따라서 중간관리자들은 Six Sigma의 Define 단계에서 Six Sigma 성과에 직접적인 영향을 미치는 요건들을 충분히 고려해야 하고, Six Sigma를 효과적으로 수행해 내기 위한 체계적인 구조를 확립해야 할 필요성이 있다.

더욱 중요한 것은 지금까지 계획해왔던 것들을 직접 실행해 나가는 것이다. 계획된 것을 더욱 효율적으로 실행하기 위해서 중간관리자들에게 더욱 심층적인 교육을 하는 것은 당연한 일이다. 아무리 좋은 계획이고 좋은 생각이 있더라도 결국 실행으로 옮기지 않는 다면 아무런 소용이 없다.
그러나 계획을 실천해주는 사람의 역량이 부족하다면 이 또한 큰 문제가 될 수 있다. 이러한 점을 해결하기 위해 하위 조직의 사원들을 교육해야할 필요성이 생긴다. 즉, 중간관리자들이 세운 계획을 효율적으로 실행하기 위해서는 하위 조직에서 근무하는 사람들과 공감대를 형성해야 하는데 이 때문에 화이트 벨트에 해당하는 교육을 실시해야 한다.

참고 자료

- IT, 6시그마 이렇게 하면 성공한다 [ 식스시그마경영연구소 차주현 대표위원 ]
미국 CIO저널 04년 7월호

- GE 젝 웰치 前회장의 보상 철학 [ 코리아인터넷닷컴 ], 02, 5, 8

- 6시그마 추진매뉴얼 따라하기 [ 박진영, 최태성 ], (주)서비스 전략 경영연구소 03, 6, 10

- 김상부, 홍성훈, 권혁무 [ 왜 Six Sigma를 해야 하는가? ], 한국품질경영학회, 1999

- http://www.seri.com 삼성 경제 연구소

- http://www.6sigma.or.kr 식스시그마 커뮤니티

- http://www.ksa.or.kr 한국 표준 협회