목차
1. 서론
2. 일류상품의 정의와 특징
(1) 일류상품의 정의와 기업경영에서 차지하는 비중
(2) 현재의 일류상품으로 파악하는 제 특징
3. 일류 상품의 조건.
(1)트랜드 파악
(2)법적 보호
4.브랜드전략
(1)브랜드가치
(2)브랜드이점
(3)커뮤니케이션의 통합
5.우리기업의 경영전략
(1)고유브랜드 개발
(2)유명브랜드의 인수 및 합병
6.맺음말
본문내용
우리기업들은 정부주도하의 계획적이며 정책적인 수출위주의 성장정책(export drive growth)에 의해 수출이 신장되어 왔다.그로 인해 세계 11위라는 무역대국이라는 명성을 갖게 되었으나,그 내용은 심각하다.OEM수출이 주를 이루며 세계적으로 이름 있는 기업이나 상품이 없다는 것이 가장 큰 문제이다.
섬유업을 예를 들어보면,우리 나라 수출산업에서 섬유 업이 차지하는 비중은 높으며,전 세계적으로도 생산량의 상당부분을 차지한다. 그러나 이름 있는 브랜드 하나 없이 하청 받는 제품이 대부분이다.그에 반해 이탈리아는 생산량이 차지하는 비중은 그리 높지 않으나,이름 있는 디자이너,브랜드를 많이 갖고 전 세계의류시장을 석권하고 있음을 익히 알고 있다.
또한 신발산업은 최고의 호황을 누리던 90년 42억달러에 달했던 수출실적이 나이키( NIKE),리복(REEBOK)등 빅 바이어(Big Buyer)들의 OEM주문에 의존했던 양상이 고임금으로 경쟁력을 상실한 뒤 동남아로 거점을 옮기면서, 90년을 기점으로 91년 37억 달러,92년 30억 달러에서 94년에는 13억 5천만 달러로 줄어들었다.이제 정부주도하의 OEM수출은 그 채산성이 낮아짐에 따라 우리상표를 앞세운 기업의 독자적인 노력이 중요시된다.
1993년말 UR협상 타결이후 탄생한 세계무역기구 (World Trade Organization:WTO)는 기존의 정부의 지원을 불가능하게 하며,기업의 독자적인 노력을 필요로 하게되었다.
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