[경영조직론, 조직행동론] 마쓰시타고노스케의 도덕경영 발표

목차

Ⅰ. 일본인이 존경하는 경제인 1위 마쓰시타 코노스께
Ⅱ. 변혁적 리더쉽
Ⅲ. 슈퍼 리더쉽의 3가지 역할
Ⅳ.7S문화로 본 마쓰시타의 조직문화
Ⅴ.일본형 경영 시스템의 원형
Ⅵ.마쓰시타 리더쉽이 조직문화에 끼친영향
Ⅶ.결론

본문내용

Ⅰ.일본인이 존경하는 경제인 1위 마쓰시타 코노스께

마쓰시타 전기 창업자 기업인과 장사꾼 마쓰시타 코노스께(1894~1989) 마쓰시타 전기산업 창업자는 일본에서 <경영의 신> 으로까지 추앙받고 있는 사람이다. 일본의 어머니들은 아들들에게 늘 "코노스께를 배우라"고 가르치며, 기업인들은 그의 경영이념을 <마쓰시타이즘>이라 부르며 기렸다. <코노스케펜>이라는 말이 있을 정도로 일본국민들의 사랑과 존경을 받았고 이 회사의 노동조합신문은 언제나 <마쓰시타사의 최고 제품은 마쓰시타 코노스케>라며 최고의 헌사를 바쳤다. 그는 단순한 기업인이 아니라 탁월한 발명가였고 일본사회의 최고의 스승이며 사상가였다. 그런 코노스께가 <지난 1천년간 일본 최고의 경제인>으로 선정(아사히 신문 설문조사)되는 또한번의 영광을 안았다. 코노스께는 쌀장사를 하던 아버지가 사업에 실패하면서 초등학교 4학년때 학교를 떠났다. <초등학교 중퇴>, 그의 학력이 전부다. 그런 코노스께는 자전거 상점 점원으로 취직했고 그후 22세때 스스로 전기회사를 차려 전구를 두 개 끼울 수 있는 쌍소켓 등이 크게 히트하면서 사업기반을 다졌다. 그 후 종업원에게 경영실태를 모두 공개하는 유리창 경영, 사업부제, 주5일근무제 등 그의 독특한 경영이념과 탁월한 통찰력으로 마쓰시타 전기는 5백70여개의 국내외관련회사와 20여만명의 사원을 거느린 세계적 대기업으로 성장했다.

참고 자료

마쓰시타 고노스케 인덕경영 창조와 미래사