[기업경영혁신론] 기업경영혁신론

소개글

많은 기업들이 프로세스 혁신에 대한 투자 배분이 특정 분야에 치우치는 경향이 있는데 이렇게 되면 반드시 그에 따른 극단적인 결과가 나타날 것이다. 이것은 ERP투자에서의 예에서도 알 수 있듯이 극명하게 나타났다. 우리는 ERP 구축에 막대한 자금을 쏟아 부은 기업이 갑자기 ERP 프로젝트를 축소하고 그 자금을 e비즈니스 분야에 쓰는 경우를 많이 보았다. 이들이 제대로 성과를 얻으려면 ERP와 e비즈니스, 또는 다른 부분에 대한 투자에 균형을 맞춰야 할 것이다.

목차

1. SCM
2. 벤치마킹
3. 핵심 역량 경영
4. 아웃소싱/가상기업
5. BPR/ERPⅠ
6. BPR/ERPⅡ

본문내용

1. SCM의 정의

SCM은 공급자(공급자의 공급자), 제조자, 배송센터, 고객(고객의 고객) 등의 물리적인 관계와 서비스, 정보, 현금 등의 논리적인 관계를 속도와 확실성하에서 통합하여 정보흐름, 자재흐름, 현금흐름의 과정을 거쳐 기능(설계, 제조, 물류 등)과 업체(공급자, 바이어, 고객 등)간의 통신 및 의사소통, 조정 및 제어, 제품과 프로세스의 혁신 및 리엔지니어링, 물류 효율증대, 재고감축, 정시배송, 고객만족, 비용감축, 생산성 증대 등을 달성하는 전 과정 및 방법으로 설명할 수 있다.

2. 등장 배경

물류를 일반적으로 제조 업체가 원재료나 부품을 공급받아서 이것으로 상품을 생산하여 판매 할 때까지의 일련의 과정으로 인식되어 왔고 이에 따라서 이 부분에 대한 집중적인 개선과 투자가 이루어져왔다. 그러나 사회구조의 복잡성으로 인하여 고객의 성향과 요구 조건이 다양해짐에 따라 이전의 물류관리 개념만으로는 고객들의 요구 사항의 변화 속도를 따라가지 못하게 되었다. 또 제품을 만들어 시장에 밀어내는 방식으로는 이런 고객의 요구에 빠르게 대응하였다 할지라도 공급과정에서의 소요시간이 지나치게 길어져서 결국은 고객의 요구를 만족시킬 수 없게 된다.

3. SCM의 목적

♦ 소비자 요구에 제품공급과정 일치
♦ 소비자만족 극대화를 통한 판매활성화 도모
♦ SCM상의 총가치 극대
♦ SCM 최적화를 통한 수익성 극대화

참고 자료

없음