[경제원론] 모토로라의 성공사례

목차

Ⅰ. 모토로라에 대해서
1. 모토로라의 역사
2. 모토로라의 조직
3. 회사 연혁
4. 회사 현황

Ⅱ. 모토로라의 위기

Ⅲ. 모토로라의 위기대처 방법
1. 품질혁신
2. 리 엔지니어링
3. 벤치마킹
4. 아웃소싱

Ⅳ. 위기극복후의 모토로라

Ⅴ. 경쟁사 비교
1. 기술전략
2. 생산전략
3. 마케팅 전략
4. 시장전략
5 조직 인프라 전략
6. 경영전략

Ⅵ. 모토로라의 미래

본문내용

2. 모토로라의 조직
모토로라는 업무규모에 따라 사업부문(Sector), 그룹(Group), 사업부(Division)로 구분되며 부서별로 분권경영을 원칙으로 하고 있다. 기업의 총수는 Christopher Galvin 대표 이사이며, 주요 사업은 Robert Growney 사장과 더불어 최고회의기구에서 결정된다.

(1) 모토로라의 사업부 소개

1) 무선통신 솔루션 사업부(Commercial, Government and Industrial Solutions Sector, CGISS)

1998년 8월 기존의 무전기 사업본부, 무전기 시스템 사업본부, 무전기 서비스 사업 본부, 시스템 솔루션 그룹 등 4개 그룹을 통합하여 새롭게 출범한 모토로라 무선통신 솔루션 사업부는 아날로그와 디지털 음성 및 데이터 무선제품과 시스템을 설계,제조, 공급하고 있다

2) 컴퓨터 사업부 (Motorola Computer Group, MCG)
모토로라 컴퓨터 사업부는 하이테크 분야를 적극 육성한다는 본사 전략에 따라 포페이스 시스템(Four Phase System)사를 인수한 이후부터 본격 화 되었다.

3) 반도체사업본부 (Semiconductor Products Sector, SPS)
모토로라 전체 매출의 약 30%를 차지하고 있는 반도체 사업본부는 미국 텍사스주오스틴에 본부를 두고 있다.

4) 글로벌 텔레콤 솔루션 사업부(Global Telecom Solutions Sector, GTSS)
글로벌 텔레콤 솔루션 섹터(Global Telecom Solutions Sector)는 네트워크 통신시스템 장비를 공급하는 사업부서로서 본부는 미 시카고 근교 알링턴 하이츠에 위치하고 있다.

참고 자료

없음